Planeación estratégica: Objetivos

Planeación estratégica: Objetivos

1. Derivación de objetivos

   • En su concepto se refiere hacía donde van las acciones
     • Busca reducir la incertidumbre del futuro
       • Anticipándose a eventos
       • Factores
         • Controlables
         • Incontrolables
     • Organizacional
       • :) Asignar responsabilidades :)Planificar acciones :)Orientar procesos :)Medir resultados
     • Características
       • Acciones a lograr, verbo infinitivo, resultados finales, jerárquicos, coordinados
       • Tiempo
         • Largo plazo
         • Mediano plazo
         • Corto plazo
       • Área
         • Comercial
         • Producción
         • Recursos Humanos
   • Gerencia por objetivos
     • Comparar y dirigir el desempeño
       • Principios
         • Conexión de objetivos y metas Objetivos especificos por colaborador Toma de decisiones Periodo de tiempo Evaluación de desempeño
     • SMART
       • Especificos, medibles, factible, realista, especificado en tiempo

2. Matriz SPACE

   • Que objetivos estratégicos emprende la compañía
     • Formación de estrategías
       • • Dimesiones
           • Interna
             • Fortaleza financiera
             • Ventaja competitiva
           • Externa
             • Fortaleza de la industria
             • Estabilidad del entorno

3. Matriz para formulación de objetivos

   • Derivada de la DOFA
     • Utilizar fortelezas para aprovechar las oportunidades
     • Minimizar debilidades para evitar amanezas
       • DA (Debilidades - Amenazas): Mini Mini
         • DO (Debilidades - oportunidades) Mini Maxi
           • FA (Fortalezas - Amenazas) Maxi Mini
             • FO (Fortalezas - Oportunidades) Maxi Maxi

4. Matriz BCG

   • Crecimiento participación
     • Posición competitiva de un negocio
       • • Vaca
           • Se alcanza la meta fácil
         • Perro
           • Se lucha por no decaer
         • Gato
         • Estrella
           • Fondos mediocres de inversión

5. Matriz de vulnerabilidad McKinsey - GE

   • Evaluar la posición competitiva de las unidad estratégicas de negocio
     • Esfuerzo de moverse de una posición a otra
       • Se analizan factores, donde se saca el peso de lo que influye está se da un valor para luego dar una nueva posición de mejora
         • • Se da ponderancia a factores para saber cuanto influye y que decisión se debe tomar

6. Matriz QSPM

   • Ayuda a encontrar objetivos estratégicos
     • La idea es priorizar objetivos por medio de está matriz
   • Comparar acciones alternativas factibles
     • 1. Asignar valores ponderados a valores críticos según la importancia (internos - externos)
     • 2. Colocar objetivos derivados al lado de los ponderados (Calificación de impacto de cada factor - valor resultante del ponderado)
     • 3. Asignar calificación de impacto (Escala de likert)
     • 4. Multiplicar el peso ponderado por calificación de impacto y asignar valor al resultado
     • 5. Sumar cantidades obtenidas del valor, así se determina una variable única de importancia de cada objetivo
     • 6. Organizar las variables de mayor a menor, así se sabe la relevancia de cada uno

7. Matriz de selección de objetivos Saaty

   • Jerarquías analíticas
     • 1. Construir una matriz que contenga objetivas comparativos
       • 2. Usar la escala de Saaty que clasifica la importancia
         • 3. Comprobar valores asignados
           • 4. sumar puntuación por columna
             • 5. Anotar el cociente de cada cruce de casillas
               • 6. Calcular la media de cada fila
                 • 7. Transformar en porcentaje
                   • Finalmente priorizar cada objetivo

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