PLANEACION ESTRATEGICA : ODJETIVOS

PLANEACION ESTRATEGICA : ODJETIVOS

1. Derivados de objetivos

   • Guarda especial interes en el ambito empresarial debido a que es una parte esencial en la formulacion estrategica.
     • Politica
     • Tecnologia
     • Medio Ambiente
   • Sirve para:
     • Asignar responsabilidades
     • Planificar acciones
     • Orientar procesos
     • Medir resultados
   • Objetivos
     • Indican acciones a lograr y por lo tanto comienzan con un verbo en infinito.
     • Representa los fines hacia los cuales esta encaminada la actividad de una empresa.
     • Tiene jerarquias y tambien forman una red de resultados y eventos deseados.

2. Jerarqui por objetivos

   • Apunta hacia el aumento del desempeño mediante la alineacion de las obligaciones de los colaboradores .
     • Especifico
       • Definir objetivos y detallarlos.
     • Medible
       • Cada objetivo se debera poder transformar en una meta.
     • Factible
       • Deben ser agresivos pero no imposibles de lograr.
     • Realista
       • Debe ser posible y realista.
     • Especificado en el tiempo
       • Debe ser entregado o realizado.
     • Establecimiento de objetivos
       • Conclusiones de las herramientas de analisis.

3. Matriz SPACE

   • Es una herramienta de gestion usada para determinar que objetivos estrategicos debe emprender una compañia.
     • Dimension estrategica interna
     • Dimension estrategico externa

4. Matriz para la formulacion de objetivos

   • Estrategias de negocio conocidas como las mejoras que exigen un proceso de sintesis basado en las herramientas de analisis previas.
     • Matriz FODA
       • La estrategia DA
         • Debilidades vs amenazas
       • La estrategia DO
         • Debilidades vs oportunidades
       • La estrategia FA
         • Fortalezas vs amenazas
       • La estrategia FO
         • Fortalezas vs oportunidades

5. Matriz BGC

   • Crecimiento- participacion es fundamental y una util herramienta de diagnostico para establecer la posicion competitiva de un negocio.
   • Es una herramienta que ayuda a plantear el crecimiento generico o una rentabilidad .
   • Puede ayudar a entender una equivocacion que ocurre frecuentemente en la estrategia de las empresas.

6. Matriz de vulnerabilidad MCKINSEY- GE

   • Evalua las posiciones competitivas para cada uno de los factores.
   • Limitaciones
     • Los modelos que se utilizan en las tecnicas de analisis de portafolio no muestra la sinergia que puede existir.
     • Las UEN que quedan ubicadas en la ñparte de abajo podrian desaparecer.
     • La subjetividad y compromisos de la UEN pueden agruparce en la mitad y dificultar el proceso.

7. Matriz QSPM

   • Consiste en la evaluacion de cada uno de los objetivos comparados con una escala de impacto y un ponderado importante asignado para cada factor critico de exito.
     • Pasos
       • 1
         • Asignar valores ponderados.
       • 2
         • Colocar los objetivos derivados en columnas.
       • 3
         • Asignar calificacion de impacto a cada factor.
       • 4
         • Cada objetivo se multiplica el peso ponderado por calificaccion de impacto.
       • 5
         • Sumar cantidades de la columna de valor.
       • 6
         • Ordenas las variables.

8. Matriz de seleccion de objetivos SAATY

   • Este metodo consiste en la creacion de una tabla en la que se califica la importancia comparativa entre los objetivos.
     • Pasos
       • 1
         • Construir una matriz comparativa de objetivos.
       • 2
         • Comparacion de filas.
       • 3
         • Comprobar valores asignados.
       • 4
         • Sumar puntos por columnas.
       • 5
         • Crear nuevas columnas una para cada estrategia y plan.
       • 6
         • Calcular la media de cada fila.
       • 7
         • Transformar tantos por uno en tantos por ciento.
       • 8
         • Priorizar cada objetivos segun valores del paso anterior.

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