Administraciòn de Empresas

Administraciòn de Empresas

1. Simulaciòn de Modelos de Negocios

2. ¿Que es la Planeaciòn Estratègica?

   • herramienta que permite establecer el quehacer y camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar sus metas
     • Proporciona un marco real, que los lideres miembros de la empresa comprendan y evalùen la misma.
       • Beneficios
         • Sentido de dirreciòn, para tomar mejores decisiones , eficiencia operacional, etc.
   • Modelo de Planeaciòn Estratègica.
     • FODA.
       • Herramienta de analisis de una organizaciòn que se basa en sus caracteristicas internas y externas.
         • Permite conocer la situaciòn real de la empresa.
           • Internas.
             • Debilidades y Fortalezas.
           • Externas:
             • Oportunidades y Amenazas.

3. ¿Què es el Proceso Administrativo?

   • Es
     • Conjunto de funciones administrativas que buscan aprovechar al màximo cada recurso que posee la empresa.
       • Planeaciòn.
         • Es la herramienta, para administrar las relaciones con el futuro.
       • Organizaciòn.
         • Divide el trabajo y atribuir responsabilidades y autoridad a las personas
       • Dirreciòn.
         • Consiste en realizar actividades mediante la aplicaciòn de energìa fìsica, intelectual,e interpersonal,para ofrecer buenos productos y servicios.
       • Control.
         • Es el proceso de producir informaciò, para tomar decisiones sobre la realizaciòn de Objetivos.

4. OMEPA.

   • Objetivos.
     • Es un fin ultimo hacia el cual se dirigen las acciones o algo en especìfico. Suelen plantearse antes de emprender la acciòn.
       • Tipos:
         • Segùn su tiempo: corto, mediano y largo plazo.
         • Conforme su perspectiva: generales y especìficos.
   • Meta:
     • Es el resultado esperado o imaginado de un sistema o una trayectoria. Aquello que se espera obtener o alcanzar mediante un procedimiento especìfico
       • Tipos:
         • Segùn su tiempo: corto, mediano y largo plazo.
         • Segùn su cometido final: de dominio y desempeño.
   • Estrategia.
     • Es la acciòn y disciplina de coordinar los esfuerzos y administrar los recursos.
       • Tipos: funcionales, operacionales, organizacionales y publicitarias.
   • Proyecto.
     • Se entiende como una planificaciòn consistente en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.
       • Tipos: productivos o privados, pùblicos, comunitarios, de vida y de investigaciòn.
   • Acciones:
     • Actos que realiza una persona, con un fin determinado,en un àmbito especìfico y que afecta, incluye o comparte con otras personas.