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Los Proyectos y el espíritu emprendedor

Rafael Garcia Spanish

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Capitulo 1
1. Proyecto de Desarrollo
- Es el análisis cuidadoso de una idea
- Proyecto es el conjunto de actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas que, con recursos finitos, tiene como objeto crear un producto o servicio unico para dar respuesta a necesidades .
2. La Participación y su Importancia
- Es el proceso de movilización consciente de los diferentes miembros o agentes que comparten un espacio geográfico.
- Por lo tanto, el proceso de identificación de ideas, quienes perciben un problema o descubren una potencialidad son los actores clave en esta etapa que representa la semilla de un producto.
- Aunque en cada fase del proyecto intervienen actores diferentes, quienes identificaron la idea y desean sacarla adelante, asumen responsabilidades de gestión para que el proyecto avance con éxito. Una participación eficaz se fundamenta en actitudes como:
  - * Entusiasmo
  - * Compromiso
  - * Comunicación
  - * Respeto Mutuo
  - * Consenso para las decisiones
3. Condiciones para una Buenas participación
- * Representación de lideres que con su ejemplo logran que la gente crea en ellos.
- * Capacitación como una forma de garantizar una participación cualificada.
- * Reconocimiento de Genero.
- * Mentalidad abierta y dispuesta a aprender continuamente dentro de un marco de tolerancia y respeto.
- Aprovechamiento de profesionales, técnicos y tecnólogos que puedan aportan conocimiento y experiencia.
- En síntesis, la participación permite que una comunidad o grupo de emprendedores se pongan de acuerdo sobre las ideas por desarrollar como proyectos. Es importante que quienes identifique una idea y gestionan su realización, manejan elementos conceptuales básicos, examinen experiencias, establezcan relaciones con entidades de apoyo y apliquen los conceptos estudiados.
5. Relación Plan-Programa-Proyecto
- El plan es un instrumento elaborado a partir de un diagnóstico, que da una visión de conjunto para el futuro desarrollo económico y social y requiere de un proceso de concentración de los diversos actores. En tal sentido, es una guía para la acción que señala metas viables, deseables, lineas de política y administración
- El plan se especifica para un periodo determinado y se operacionaliza mediante programas.
- Los Programas, a su vez, se conforman y se concretan con proyectos.
6. Principios Básicos para un desarrollo sano y duradero
- * La gestión del desarrollo implica el concurso de acciones sistemáticas.
- * El desarrollo duradero que produce crecimiento economico y paz social.
- * El desarrollo es una responsabilidad compatida del estado, el sector productivo y la cominidad.
- * El desarrollo implica entender la realidad, conocer la problematica del medio y adoptar un modelo propio (Endógeno)
- El desarrollo es cuestión, fundamentalmente, de energía humana.
7. El espíritu emprendedor, condición para le desarrollo empresarial
- Toda persona puede desarrollar un espíritu Emprendedor, algunas características de este líder son las siguientes.
  - Actitud hacia el cambio.
  - Percibe los errores como oportunidades de aprendizaje.
  - Comprende su rol social como generador de empleo y riqueza social.
  - Altamente creativo e innovador.
  - Integra talentos en torno a ideas específicas.
  - Trabaja con criterios de exelencia.
  - Desarrolla habilidades para observar, analizar y captar ideas.
  - Actúa con principios de calidad humana.
  - Generador de influencia positiva.
  - Asume riesgos calculados.
  - Políglota y ciudadano del mundo
  - Mentalidad Sistémica y dominio de información.
  - Conocedor del entorno y de los mercados en los que compite.
  - Desarrolla una mentalidad prospectiva y visionaria.
  - Actúa siempre con visión a largo plazo.
  - Se prepara permanente y se mantiene actualizado.
  - Practica valores como la humildad, la honestidad, la solidaridad, la disciplina y la generosidad.
  - Posee una gran autoestima.
  - Desarrolla habilidades para resolver conflictos y admite la diferencia
  - Mantiene coherencia entre lo que piensa, lo que dice y lo que hace.
  - Buen Comunicador
  - Perseverante, disciplinado y de espíritu alegre.
  - Capacidad para autocriticarse y criticar constructivamente
- Inventario Personal: Punto de partida para los emprendedores
  - Conocimientos.
  - Contactos.
  - Equipos.
  - Financieros.
8. El ciclo Deming y la gestión de un Proyecto.
- Como se definió anteriormente, un proyecto es: "El conjunto de actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas que, con recursos finitos, tienen como objeto crear un producto o servicio. Incluye las actividades de Planear, Hacer, Verificar y Actuar.
- Una de las dificultades mas frecuentes en el proceso de evaluación de un proyecto es la definición de criterios de análisis.
- Es importante tener en cuenta, que ciertos problemas no se pueden solucionar dando respuesta únicamente a los interrogantes planteados.
  - Sentido Común.
  - Habilidad para comunicarse con los demás
  - Mentalidad creativa y orientada a lo solución de problemas.
  - Conocimiento del área del producto.
  - Experiencia en planificación y control de proyectos.
9. Fuentes de identificación de ideas para proyectos.
- Iniciativas Emprendedoras.
  - Los emprendimientos que surgen como respuesta a necesidades.
  - Los emprendimientos que surgen a partir de identificación de oportunidades.
10. Experiencias cotidianas: Una fuente poderosa para identificar ideas de proyecto.
- Quienes logran desarrollar capacidades y habilidades para ver lo que otros no ven se fundamente en:
  - Planes de desarrollo
  - Planes de desarrollo sectoriales.
  - Estudios de Mercados
  - Diagnostico sobre los problemas municipales.
  - Iniciativas de la Comunidad.
  - Las normas que regulan los procesos de decentralización
  - Ferias regionales, nacionales e internacionales.
  - Franquicias.
  - Cambios de leyes o normas.
  - Proyectos fracasados
  - Experiencias Familiares.
  - Innovaciones tecnologicas.
  - Investigaciones exitosas.
  - Estudias Básicos.
  - Estudios de productividad y competitividad.
  - Misiones internacionales.
  - Análisis de cadenas productivas
  - Bancos de ideas.
  - Programas de fomento empresarial.
  - Estudios de demanda nacional e internacional.
  - Fuentes de cooperación internacional.
  - Talleres de creatividad.
  - Cambios de entorno y lectura de tendencias.
  - Contactos con clientes, proveedores y empresarios.
  - Identificación de problemas, necesidades y oportunidades.
  - Reconocimiento de gustos y preferencias.
  - Surgimiento de nuevas tecnologías.
  - Identificación de nichos de mercado.
  - Cambios de percepciones
  - Identificación de nichos de mercado
11. Actores que intervienen en la realización de un proyecto
- Cuadro
12. Clasificación de un proyecto
- Se pueden clasificar según su ubicación, rurales o urbanos. Por su dimensión, grandes, medianos o pequeños. Por la fianciación pueden ser , con recursos propios , con recursos de créditos o una combinación de los dos anteriores. Según nivel de prioridad. Tiempo de duración. Nivel de riesgo. El origen de los recursos financieros (Públicos, privados y mixtos)
13. Proceso de análisis en el desarrollo de un proyecto.
- Cuadro
- TEMA. Se asocia al sector en el que se quiere trabajar la idea.
- IDEA. Es el primer planteamiento que el emprendedor hace en torno a un proyecto productivo de bienes o servicios.
- CONCEPTO DE NEGOCIOS. Consiste en un primer análisis de los elementos básicos que determinan una empresa.
- IDENTIFICACIÓN. Identificar la oportunidad o la necesidad.
- FACTIBILIDAD. Análisis detallado de un proyecto desde las siguientes perspectivas: Mercado, Técnica, legal, organizativa, inversión, fuentes de financiamiento, ingresos, costos y gastos, bondades financieras e impacto social-economico.
- PLAN DE EMPRESA. Es un documento ágil y concreto que contiene el análisis detallado de un proyecto.
- EMPRESA. Esta etapa se relaciona con la toma de decisiones que se integra a los procesos de gestionen la implantación y puesta en operación de la empresa.
- Puntos Principales de una idea de negocio segÚn el concurso VENTURES
  - 1. Concepto de negocio.
  - 2. Propuesta de Valor.
  - 3. Modelo de negocio.
  - 4. Ventajas competitivas.
  - 5. Fuentes de ingresos.
  - 6. Clientes y mercado.
  - 7. Financiación.
  - 8. Expertise del equipo.
14. Etapas básicas de un proyecto.
- Etapa de preparación del proyecto
- Etapa de implantación y puesta en marcha.
- Etapa de operación o de funcionamiento.
- Etapa de estudios como soportes para la toma de decisiones.
  - Estudios Básicos.
  - Estudios de prefactibilidad o de previabilidad y Estudios de factibilidad o de viabilidad.
    - Estos permiten obtener información complementaria sobre aspectos relacionados con:
      - Caracteristicas de la oferta y demanda del bien o servicio que se va a producir.
      - Ubicacion y tamaño recomendado para iniciar actividades.
      - Caracteristicas tecnológicas del proyecto y aspectos relkacionados con la infraestructura requerida.
      - Cuantificacion de las inversiones y alternativas de financiamiento.
      - Proyeccion de los ingresos y costos cuando entre a operar el proyecto.
      - Definición del tipo de organización desde una perspectiva jurídica y administrativa.
      - Evaluacion financiera del proyecto y anális del impacto social.
  - Estudios de ingeniería de detalle.
15. Determinación del horizonte de un proyecto.
- El horizonte de un proyecto nace, crece, se reproduce y muere.
  - FASE PREOPERATIVA. Incluye todas las actividades que se hacen hasta cuando se pone en marcha o entra en operación el proyecto
  - FASE OPERATIVA. Periodo en el cual entra a operar el proyecto.
  - FASE DE LIQUIDACIÓN. Es un corte que hacemos al proyecto para poder evaluarlo.
16. Elaboración de un plan de trabajo.
- El plan de trabajo requiere que se presenten en forma clara y ordenada las actividades que se necesita realizar especificando.
  - Que se va ha hacer.
  - Quien lo va a hacer.
  - Como se va a hacer.
  - Cuando se va a hacer.
  - Donde se va a hacer.
  - Con que recursos se va ha hacer
17. La investigación y el emprendimiento: una articulación clave para gestionar la tecnología y el desarrollo empresarial.
- La gestión tecnológica se apoya en dos pilares clave:
  - 1. Transferencia tecnológica, soportada por grupos y semilleros de investigación y por el trabajo en red.
  - 2. Emprendimiento empresarial, apoyado por la universidad a la creación de empresas de base tecnológica.
18. Spin off, Spin out y empredimiento.
- Spin off: Idea de creación en el seno de organizaciones existentes.
- Spin out. Se presenta cuando un proyecto de investigación conduce a un EBT.
- Emprendimiento. Es un echo social y por lo tanto se relaciona con estructuras y redes sociales
4. Proyectos sociales - Proyectos de iniciativa privada.
- Proyectos Sociales son los dirigidos a las comunidades mas desprotegidas, avalados por el estado y con el objetivo de mejorar las condiciones de vida de una poblaciión.
- Proyectos de iniciativa privada son los que buscan identificar una necesidad u oportunidad de la sociedad, estudia como satisfacer la necesidad o aprovechar la oportunidad.
Por RAFAEL BERNAL ID 000217129