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Estrategias de Distribución de las instalaciones
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Estrategias de Distribución de las instalaciones
Es una de las decisiones clave que determinan la eficiencia de las operaciones a largo plazo
Objetivo de la Estrategia de distribución
- Mayor utilización de espacio, equipo y personas
- Mejor flujo de información, materiales y personas
- Mejor animo de los empleados y condiciones de trabajo mas seguras
- Mejor interacción con el cliente
- Flexibilidad (cualquiera que sea la distribución actual deberá cambiar)
Tipos de Distribución
- Distribución de posición fija
- Estudia los requerimientos de distribución para proyectos estacionales
- Distribución orientada al proceso
- Esta tiene que ver con la producción de bajo volumen y alta variedad
- Distribución de oficinas
- Agrupación de trabajadores, equipos y espacios/oficinas, para proporcionar comodidad, seguridad y movimiento de información
- Distribución de tiendas
- Enfoque que estudia el flujo, asigna espacios y responde según el comportamiento del cliente
- Distribución de almacenes
- Diseño que intenta minimizar el costo total mediante el trueque entre el espacio y el manejo de materiales
- Distribución orientada al producto
- Se organiza al rededor de productos o familias de productos similares de alto volumen y baja variedad
- Distribución de posición fija
Requerimiento para una buena distribución fisica
- Equipo para el manejo de materiales
- Requerimiento de capacidad y espacio
- Entorno y estética
- Flujo de información
- Costo de moverse entre las diferentes áreas de trabajo
Análisis del costo de manejo de materiales
- El numero de cargas (o personas) que deben desplazarse entre dos departamentos durante cierto periodo
- Los costos relacionados con la distancia que se trasladan las cargas o personas
Ventajas de las celulas de trabajo
- Reducción del inventario en proceso
- Reducción de espacio en la planta
- Menores inventarios de materia prima y bienes terminados
- Reducción del costo de mano de obra directa
- Mayor participación del empleado
- Mayor uso de equipo y maquinaria
- Mejor inversión de equipo y maquinaria
- Celulas de trabajo y lineas de ensamble (5 ventajas)
- La inspeccion a menudo es inmediata
- Se necesita menos trabajadores
- Los trabajadores pueden abarcar mas áreas de trabajo
- El área de trabajo puede balancearse en forma mas eficiente
- Mejora la comunicación
Centro de Trabajo
- Combina la producción de una instalación de propósitos general orientada al proceso
Células de trabajo
- Características
- Es común en las operaciones en las que se pretende satisfacer necesidades diversas de clientes
- El tamaño de cada pedido es pequeño, y la secuencia de operaciones necesarias para fabricarlo varia considerablemente de uno a otro
- Las maquinas en una distribución por proceso son de uso general y los trabajadores están muy calificados para poder trabajar con ellas
- Características
Fabrica Enfocada
- Es cuando el centro de trabajo enfoncado se encuentra en una instalación separada
Ambiente físico
- Disposición de los puestos de trabajo ubicación del servicio al personal y al publico para un ambiente laboral favorable
- Iluminación
- Luz natural
- Colores de área
- Temperatura Ambiente
- Insonorización
- Disposición de los puestos de trabajo ubicación del servicio al personal y al publico para un ambiente laboral favorable
Tarifas de inserción
- Pagan los fabricantes por obtener espacio para sus productos en los anaqueles
Entorno de servicio
- Contexto físico en el que se lleva a cabo el servicio y como afecta a clientes y empleados
Almacenamiento cruzado
- Distribución que evita que los suministros se coloquen en el almacén procesandolos conforme se reciben
Almacenamiento aleatorio
- Se usa en los almacenes para colocar los artículos donde haya lugar
Personalización
- Empleo de almacenamiento para agregar el valor al producto mediante la modificación, reparación, etiquetado y empaque de componentes
Balance linea de linea de ensamble
- Obtencion de una salida en cada estación de trabajo de la linea de producción de manera que se minimicen las demoras