ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: Herramienta creada para mejorar la competitividad de las organizaciones.

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: Herramienta creada para mejorar la competitividad de las organizaciones.

1. Administración: Conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos eficiente y eficaz con el fin de alcanzar los objetivos propuestos en la organzación. (Da Silva 2004)

   • Principios Básicos
     • Planificación
       • Universalidad Racionalidad - Precisión Flexibilidad - Continuidad Unidad - Previsión Consistencia
     • Organizar
       • Adaptación e innovación Continuidad - Coordinación Difusión - Especialización Independencia - Jerarquia Objetivo
     • Dirigir
       • Autoridad Responsabilidad Disciplina - Unidad de mando Centralización/ Descentralización Equidad - Iniciativa - Dirigir el objetivo.
     • Controlar
       • Oportunidad - Desviaciones - Costeabilidad - Excepción Función controlada

2. Estratégia: Proceso mediante el cual se espera lograr alcanzar un estado futuro

   • Cinco fuerzas competitivas (Michael Porter)
     • Competencia Potencial
     • Proveedores
     • Sustitutos
     • Competidores
     • Compradores
   • Estructura
     • Nivel Coporativo
     • Nivel Divisional
     • Nivel estrtégia de negocio
     • Nivel funcional
   • Arqitectura Organizacional
     • Es la estructura en general de toda organización

3. ETAPAS DE EVOLUCIÓN

   • Estilo de planeación: Análisis de lo probable. Va desde 1960 - 1980
     • - Metas y Objetivos a largo plazo. - Acciones para alcanzar las metas y objetivos. Asignación de recursos. - Curva de experiencia - matriz de crecimiento - Participación de mercado - DOFA.
   • Estilo Visionario: Imagnación de lo posible. Va desde 1981 - 1990
     • - Misión, Visión, Valores - Eficiencia y Piroductividad Nuevas competencias - Tecnologia
   • Estilo de aprendizaje: Comprensión de lo actual. va desde 2002
     • - Estructura de la Organización - Herramienta solida

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