EL KAIZEN-COACHING

EL KAIZEN-COACHING

1. Antecedentes de calidad de vida individual en el Kaizen y otras filosofías

   • ¿Qué es la filosofía Kaizen?
     • Autor: Masaaki Mai
       • Mejoramiento continuo.
         • Familiar
         • Personal
         • Trabajo
         • Vida social
     • Newitt (1996): <Kai, cambio> y <Zen, bueno>
     • Principios que te hacen crecer como persona.
     • Budismo Zen: Realización personal máxima.
     • Asociación de Relaciones Humanas de Japón
       • Símbolo de lucha y fuerza ética.
     • Filosofía integral que busca mejoras e innovaciones personales y organizacionales.
     • Óptica gerencial: Método de cambio en los procesos de trabajo.
     • Toyota Motor Corporation
       • Forma parte de su modelo de negocios.
     • Relación Kaizen-Código bushido (samuraís)
       • Disciplina y constancia para hacer crecer nuestro yo interno
       • Las personas deben ser honorables
       • Perfección con acciones de mejora
       • Coraje, voluntad y entusiasmo ante problemas
       • Responsabilidad hacia los demás
   • La dimensión individual del Kaizen
     • Clasificación Orientación
       • A la gestión
         • Sistema de administración
       • Al grupo
         • -Equipos de mejora -Resolver problemas
       • Al individuo
         • Iniciativas y mejoras
           • Sugerencias de empleados
         • Persona Kaizen
           • Capaz de cambiar su actuar dentro y fuera del trabajo
           • Mejorar su calidad de vida y bienestar
     • Características del Kaizen
       • 1. Pequeñas e incrementales mejoras
       • 3. Disciplina y constancia en la actuación
       • 5. Enfoque en la acción
       • 2. Utiliza talento y participación de las personas
       • 6. Eliminar el muda en donde no aporte valor
       • 4. Desarrollo y crecimiento con voluntad
       • 7. Sinergia grupal
       • 8. Mejora de los procesos de la organización
   • La calidad de vida desde la óptica buda
     • Autor: Siddhartha Gautama
       • Postuló la filosofía <<buda-dharma>>
         • Equilibrio de nuestras conductas que nos lleve a la paz interna y felicidad
     • Relación Kaizen--buda-dharma (desde la calidad de vida)
       • 1. Conseguir paz interior gradualmente
       • 3. En busca del "Nirvana" final
       • 5. Eliminar el "mara"
       • 6. En busqueda de la felicidad interna
       • 2. Equilibro mental emocional
       • 4. Lidiar con los extremos y las presiones
       • 7. A través de un maestro que ofrece apoyo
       • 8. Ejercicios de meditación diarios
   • Aristóteles: <<El telos>>, el discurso retórico y la calidad de vida
     • Principio Telos Aristotélico
       • Todos los hombres requieren de un propósito a través de la práctica de las virtudes
       • Proporciona la capacidad de resolver problemas
     • La felicidad como calidad de vida
       • Actividad del hombre conforme a sus virtudes.
         • Éticas: Fortaleza, templanza y justicia
         • Dianoéticas: Inteligencia y prudencia
         • Del alma: el poder hacer y el querer hacer
     • Su visualización del cambio y mejora es: la voluntad por hacer y una vez haciendo, se realiza el cambio
     • Componentes elementales del discurso
       • Logos: lógica (razonamiento en la reflexión hacia la mejora
       • Ethos: carácter (credibilidad e imagen de la persona
       • Pathos: sufrimiento o experiencia (confianza y empatía con las personas
   • La calidad de vida en su versión moderna
     • Naussbaum (1986): Capacidades humanas esenciales
       • Funciones humanas básicas
       • Funciones de corte ético
     • Últimos años del siglo XX
     • Hajiran (2006): Dimensiones
       • Económica
       • Psicológica-Intelectual
       • Del trabajo
       • Salud física
     • Organización Mundial de la Salud
       • Es la percepción que un individuo tiene de su lugar en la existencia (cultura, valores, objetivos, étc)
     • Suárez Barraza: Elementos de una persona, que hacen de su vida una digna, cómoda, agradable y satisfactoria para su bienestar físico y mental
     • Ante estos contextos
       • Surge una primera premisa:
         • <Todo aquello que en tu vida se considere un muda deséchalo y elimínalo de tu vida>
   • Principales modelos de administración del cambio
     • Lewin (1951)
       • 1. Descongelamiento
       • 2. Cambio o movimiento
       • 3. Congelamiento
     • Pardo del Val (2004)
       • 2. Deseo de cambio
       • 3. Insatisfacción del cambio
       • 4. Diagnóstico
       • 5. Objetivos
       • 7. Aceptación
       • 1. Insatisfacción del status quo
       • 6. Estrategias
       • 8. Experimentación
       • 9. Confirmación
     • Kotter (1985)
       • 3. Creación de la visión
       • 4. Comunicación de la visión
       • 2. Equipo de coalición
       • 1. Sentido de urgencia
       • 6. Planeación y logros
       • 7. Consolidar las mejoras y cambios
       • 8. Institucionalizar las nuevas formas de trabajar
     • Mintzberg y Wstley (1992)
       • Cambio revolucionario
       • Cambio por parte (bloques)s
       • Cambio por enfoque
       • Cambio incremental
       • Cambio aislado
     • Arguris y Schon (1978) Modelos mentales / ciclos de aprendizaje
       • Ciclo sencillo: instrucción, acción-cambio y resultados
       • Ciclo doble: Instrucción, acción-cambio, reflexión y resultados

2. ¿Què es el coaching? Algunos de sus modelos