Administración

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La Administración es una actividad primitiva que sirve para que un grupo de personas puedan trabajar en conjunto y puedan cumplir sus metas

El proceso administrativo es

Planeación

Organización

Dirección

Control

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Planeación

Planear Misión y objetivos así como las acciones para lograrlo

Tipos de Planes

Misión/Propósitos

Objetivos/ Metas

Políticas

Procedimientos

REglas

Programas

Preupuesots

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DIRECCIÓN = LIDERAZGO

Estructura organizacional que ayude al personal a alcanzar metas

Integrar al personal lo más competente posible

Medición y Correción (CONTROL)

Dirigir = Que tus trabajadores ayuden a lograr las metas organizacionales

Administrar = Ambiente donde las personas trabajen por objetivos integrados

Buen líder- Entender dignidad Humana y comportamientos éticos

Dignidad Humana= Ser Humano

Ética personal= Actuar de las personas

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HERRAMIENTAS PARA SER UN BUEN LÍDER INSPIRADOR

Motivación personalizada= Ofrecer Consejos a cada especializado (cada trabajador)

Compartir experiencias personales= Líder comparte experiencias para que los trabajadores tomen decisiones de problemas personales

Reconocer el buen trabajo= Felicitar personal que se esfuerza

Corrección inteligente de un mal trabajo= Indicar cual fue el error para que no vuelva a suceder

Alinear las metas personales de los empleados con las empresas= Aumenta motivación y mejores resultados

Motivación Basado en necesidades

Se aplica a todo tipo de

impulso

deseo

necesidad

anhelos

fuerzas similares

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TEORÍA "X"

Seres humanos evitan el trabajo

Se deberá

Obligar

Controlar

Dirigir

Amenazar con castigo

Desean evitar la responsabilidad

Poca ambición

Seguridad ante todo

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TEORÍA "Y"

+ Esfuerzo físico y mental

Personas se auto dirigen y auto controlan de acuerdo a los objetivos que estén comprometidos

Compromiso con objetivos proporcional a recompensa de logros

Aceptan responsabilidad y la buscan

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RESUMEN DE TEORÍAS

Teoría "X"

Es pesimista , estática y rígida ; el control es primordialmente externo: impuesto al subordinado por el superior .

Teoría "Y"

Es optimista , dinámica y flexible , centrada en la autodirección e integración de las necesidades individuales con las demandas organizacionales. -Las dos teorías pueden ser efectivas en situaciones distintas .

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MASLOW

Necesidades humanas- Inferior a superior. Cuando se satisfacen dejan de ser motivador

Autorrealización- «motivación de crecimiento», «necesidad de ser» y «autorrealización». (Nivel más alto jerarquicamente)

Reconocimiento- Tener satisfecha esta necesidad apoya el sentido de vida (Necesidad del equilibrio

Alta- Confianza hacia uno mismo- confianza, competencia, maestría, logros, independencia y libertad. (Respeto a uno mismo)

Baja Respeto hacia las demás personas- a necesidad de atención, aprecio, reconocimiento, reputación, estatus, dignidad, fama, gloria, e incluso dominio.

Afiliación- Necesidades Sociales- Satisfechas cuando te relacionas

Seguridad- Sentirse seguro y protegido- Necesidades básicas satisfechas

Fisiología - Necesidades básicas- Comer, respirar, etc

Cada individuo es RESPONSABLE de su AUTO MOTIVACIÓN

Pasos para la auto motivación: (Proyecto de vida Tere Fueyo)

1.- Establezca su propia meta y no la pierda de vista.

2.- Fije sus objetivos a largo plazo con metas y acciones especifica a corto plazo.

3.- Aprenda una actividad o función nueva cada año.

4.- Haga de su trabajo algo diferente , establezca objetivos cuantificados de mejoría para su trabajo.

5.- Desarrolle una área de experiencia. Construya sobre sus fortalezas o desarrolle una de sus debilidades para convertirlas en fortaleza.

6.- Dese recompensas . Al establecer objetivos cuantificados , puede medir su desempeño y darse una autor recompensa.

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La teoría ERG de Alderfer.

Las 3 pueden motivar al mismo tiempo al individuo

Necesidad de existencia- básicas de maslow

Necesidades de relación- relacionarse con otros de manera satisfactoria

Necesidades de crecimiento- competencia- autodesarrollo, crecimiento

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Teoría de la motivación – higiene de Herzberg.

2 FACTORES DE MOTIVACIÓN

1° GRUPO

Política y estilo de dirección de la compañía .

La supervisión. •Las condiciones de trabajo.

Las relaciones interpersonales.

El salario.

El estatus.

La seguridad en el empleo.

La vida personal.

2° GRUPO

Logro y reconocimiento.

Trabajo interesante

Avance y crecimiento en el trabajo.

Planteamiento de desafíos profesionales y personales. Estos son factores que producen satisfacción y motivación , o ayudan a no caer en la insatisfacción. ( como se observa todos están relacionados con el aspecto laboral)

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Tabla de motivaciones

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Teoría de la expectativa de Vroom

Indica que las personas estarán motivadas a hacer cosas para alcanzar una meta, si creen en el valor de esa meta y si ven que lo que hacen las ayudara a lograrla.

+Realista

Reconoce la importancia de las necesidades y motivaciones de las personas

Gerente tiene que diseñar un ambiente para mejorar el desempeño, este debe adaptarse a la variacion de persepciones en diferentes momentos

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Modelo de motivación de Porter y Lawler:

La cantidad de esfuerzo depende del valor de la recompensa.

El esfuerzo y la probabilidad de éxito, están en función de la experiencia.

Recompensas intrínsecas(logro y autorrealización) y extrínsecas( estatus)

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Teoría de la equidad

Motivación está influida por el juicio de las personas con respecto a la recompensa $ (recursos), comparado con otros

Resultado entre dos personas tiene que ser euquitativo (justo) para que se sienta motivado

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Teoría del establecimientos de metas de la motivación:

Efectivo como motivador

Claros

Alcanzables

Variables

Las personas debe de saber lo que se espera de ellas, y deben tener una postura desafiante.

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Teoría del Reforzamiento de Skiner

Motivar a los trabajadores mediante un diseño apropiado de trabajo y el elogio a su desempeño

Castigo por mal desempeño genera resultados negativos

Trabajadores saben informacion completa sobre problemas de la empresa presenta motivacion