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TRABAJO INFORMATICA EMPRESARIAL

tatiana gonzales Administración de Empresas Spanish 10 slides

Slides in this set (10)

  1. presentacion

    • presentacion
    • tatiana gonzalez reinoso
    • contenido
    • conceptos, definiciones, clasificación, y características de los Sistemas de Información (SI).
    • la gestion del cambio y su relacion con la administracion de empresas
    • metodologias basicas de la gestion del cambio
    • conclusiones
  2. SISTEMAS DE INFORMACION

    • SISTEMAS DE INFORMACION
    • DEFINICION
    • Un sistema de información es un conjunto de elementos interrelacionados con el propósito de prestar atención a las demandas de información de una organización, para elevar el nivel de conocimientos que permitan un mejor apoyo a la toma de decisiones y desarrollo de acciones. (Peña, 2006).
    • Caption: http://www.monografias.com/trabajos89/sistemas-informacion-gerencial-estrategico/sistemas-informacion-gerencial-estrategico.shtml
  3. ACTIVIDADES BASICAS

    • ACTIVIDADES BASICAS
    • Entrada de Información: Es el proceso mediante el cual el Sistema de Información toma los datos que requiere para procesar la información. Las entradas pueden ser manuales o automáticas.
    • Almacenamiento de información: El almacenamiento es una de las actividades o capacidades más importantes que tiene una computadora, ya que a través de esta propiedad el sistema puede recordar la información guardada en la sección o proceso anterior
    • Procesamiento de Información: Es la capacidad del Sistema de Información para efectuar cálculos de acuerdo con una secuencia de operaciones preestablecida.
    • Salida de Información: La salida es la capacidad de un Sistema de Información para sacar la información procesada o bien datos de entrada al exterior
  4. CLASIFICACION

    • Sistemas transaccionales Son Sistemas de Información que logran la automatización de procesos operativos dentro de una organización ya que su función primordial consiste en procesar transacciones tales como pagos, cobros, entradas, salidas, etc.
    • Sistemas de soporte Sistemas de Soporte a la Toma de Decisiones, Sistemas para la Toma de Decisión de Grupo, Sistemas Expertos de Soporte a la Toma de Decisiones y Sistema de Información para Ejecutivos: Son Sistemas de Información que apoyan el proceso de toma de decisiones.
    • Sistemas Estratégicos Son sistemas de información desarrollados en las organizaciones con el fin de lograr ventajas competitivas, a través del uso de la tecnología de información.
    • CLASIFICACION
    • Caption: https://jiulyalexandra.wordpress.com/2016/05/12/sistemas-de-ayuda-a-la-toma-de-decisionesdss/
  5. APLICACIONES

    • SAP “System Applications Products in Data Processing” (Creador SAP AG, de Walldorf Alemania) : El objetivo general de SAP, es el de administrar operaciones de negocios y servicio al cliente en tiempo real Provee las herramientas necesarias para un mejor desarrollo de procesos y reportes.
    • PeopleSoft (Actualmente distribuido y manejado por ORACLE) es una herramienta dedicada a las organizaciones, brindando soluciones administrativas Financieras y Cadena de Suministros. Diseñado para una estructura cliente servidor.
    • Balance Scorecard o BSC ES una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico.; algunas de las herramientas que podemos utilizar para realizar un BSC SON :
    • ISOTOOLS La plataforma ISOTools convierte al Balanced Scorecard en un modelo de gestión sencillo y muy visual.
    • GPM GLOBAL
    • MICROSTRATEGY
    • EXCEL
  6. GESTION DEL CAMBIO

    • GESTION DEL CAMBIO
    • ¿Qué es la gestión del cambio?
    • El cambio es un fenómeno que ha existido desde el comienzo de la Historia en los diferentes entornos: cultural, político, social, empresarial… En el mundo empresarial, las empresas que no han sabido anticiparse al cambio o evolucionar adecuadamente han perdido su posición competitiva en el mercado. Para alcanzar posiciones de liderazgo en el entorno empresarial es necesario diseñar una estrategia de cómo gestionar los cambios. Los cambios en general y, en especial, en los aspectos organizativos y de sistemas, suelen plantear incertidumbre en las personas.
  7. Metodologías clásicas de Gestión del Cambio

    • Existen varios autores de la materia administrativa que han aportado lo que debiera ser la estructura de un proceso de cambio, en esta investigación se consideran los siguientes:
    •  Modelo de los tres pasos de Kurt Lewin
    •  Investigación de la Acción
    •  Propuesta de Higings
    •  Propuesta de Kotter
    •  Las siete dinámicas de Cambio (Ken Blanchard)
  8. algunos son

    • algunos son
    • Caption: https://es.slideshare.net/videoconferenciasutpl/naturaleza-del-cambio-planeado-16845293
    • Investigación de la acción (Centro de Encuestas U. de Michigan)
    • El método de Investigación de la Acción se refiere al proceso de cambio basado en la recolección sistemática de datos y luego la elección posterior de una acción de cambio basada en lo que indica la información analizada. Su importancia yace en que proporciona una metodología científica para administrar el cambio planeado. Este método comprende 5 pasos que son:
    • Diagnostico
    • Análisis
    • Retroalimentación
    • Acción
    • Evaluación
  9. conclusiones

    • el problema no es inventar nuevas soluciones es dejar de usar las antiguas.
    • dee hock
    • aunque permanezcamos quietos, y aunque no nos demos cuenta el mundo sigue girando, la tecnologia cada vez avanza, la era digital esta con nosotros y debemos estar a la vanguardia, y girar con ella, contar con un sistema de informacion es ya satisfacer la demanda de al menos en un 40%.
    • como dice napoleon bonaparte :
    • el contar con informacion, correcta en el momento oportuno equivale a tener ganados las 9/10 partes de cualquier batalla.
  10. bibliografia

    • Prieto, A., & Martínez, M. (2004). Sistemas de información en las organizaciones: Una alternativa para mejorar la productividad gerencial en las pequeñas y medianas empresas. Revista de Ciencias Sociales (Ve), 10(2).Prieto, A., & Martínez, M. (2004). Sistemas de información en las organizaciones: Una alternativa para mejorar la productividad gerencial en las pequeñas y medianas empresas. Revista de Ciencias Sociales (Ve), 10(2).
    • MORAN, I. L., ARRIAZA, O. A. G., HERNANDEZ, H. A. G., ALFREDO, R. M. L., & ROLANDO, R. C. E. (2001). Sistemas de información gerencial.
    • Suárez, R. C. (2007). Tecnologías de la información y la comunicación: Introducción a los sistemas de información y de telecomunicación. Ideaspropias Editorial SL.Suárez, R. C. (2007). Tecnologías de la información y la comunicación: Introducción a los sistemas de información y de telecomunicación. Ideaspropias Editorial SL.

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CNTENIDO DOS LIBROS ACADEMICOS
Created by
tatiana gonzales · Feb 2018
Updated
Mar 11, 2018
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