Capitulo VI Juan Sebastian Espinosa
Slides in this set (22)
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- Presentado por:
- Juan Sebastian Espinosa Recaman
- Profesor:
- Gilberto Ceballos Ramírez
- NRC:
- 6174
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- Es parte fundamental para la formulación
- de la estrategia.
- Debe integrar el entorno interno como
- externo de la organización
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Clasificación de los Objetivos
- Temas y áreas del negocio Por tiempo de estimación Por Áreas de la Organización
- Objetivos
- Estratégicos Largo Plazo Mercadotecnia
- Objetivos
- Financieros Mediano Plazo Producción
- Corto Plazo Recursos Humanos
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- Busca llevar el control y evaluación de
- los objetivos por medio de sus resultados (revisión y ajustes de los mismos)
- llevando un ciclo de planificación, ejecución y control.
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- Los objetivos inteligentes por sus siglas
- en ingles SMART que traducido al español son:
- •Especifico: debe
- ser claro sin dar pie a segundas interpretación y claro para que cualquier
- persona de la organización lo entienda.
- •Medible: debe poder ser calificable y que se pueda
- determinar su cumplimiento, puede ser por indicadores o como se decida realizar
- la medición.
- •Factible: aunque debe ser ambicioso, debe tener
- claro los recursos con los que se cuenta y el tiempo para que sea real y
- alcanzable.
- •Realista: debe estar acorde con la visión de la
- organización de tal forma que sea alcanzable y no afecte ni ponga en riesgo a
- la organización.
- •Especificación en el tiempo: debe
- tener una fecha limite un plazo especifico para que sea logrado.
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- Los objetivos se deben establecer a
- partir de unas herramientas de análisis que le permitan tener unas bases
- solidas y reales.
- Algunas de las herramientas son las
- siguientes.
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- Esta matriz divide en 4 cuadrantes que
- definen el tipo de naturaleza estratégica que debería tomar la organización
- •Agresiva
- •Conservador
- •Defensivo
- •Competitivo
- Tiene dos dimensiones en las cuales
- analiza la organización
- Dimensión
- Estratégica Interna
- Fortaleza
- Financiera
- Ventaja
- Competitiva
- Dimensión
- Estratégica Externa
- Estabilidad
- del Entorno
- Fortaleza
- de la industria
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- Tiene dos dimensiones en las cuales
- analiza la organización
- Dimensión
- Estratégica Interna
- Fortaleza
- Financiera (FF)
- Ventaja
- Competitiva (VC)
- Dimensión
- Estratégica Externa
- Estabilidad
- del Entorno (EE)
- Fortaleza
- de la industria (FI)
- Para cada ítem (FF, VC, EE, FI) se le asignaran
- diferentes
- variables y cada una de estas serán calificadas de la siguiente manera VC y
- EE -6(la peor) a -1(la mejor) y FI y FF 1(la peor) a 6(La mejor)
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- Resultados de la matriz en la grafica.
- Coordenada X= (Promedio
- de los valores VC) + (Promedio de los Valores FI)
- Coordenada Y= (Promedio
- de los valores FF) + (Promedio de los Valores EE)
- Con los resultados graficamos y definimos el
- tipo de estrategia a tomar.
- Coordenada +X, +Y= Agresiva
- Coordenada +X, -Y= Conservadora
- Coordenada –X, -Y= Defensiva
- Coordenada –X, +Y= Competitiva
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Matriz DOFA Para determinar Objetivos
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Matriz DOFA Para determinar Objetivos
- Al realizar el análisis DOFA en el que se
- crucen sus variable entre los factores internos y externos se crean 4 Tipos de
- Objetivos diferentes
- Estrategia
- Objetivo
- Debilidades VS Amenazas
- Ofensivos
- Debilidades VS Oportunidades
- Adaptativos
- Fortalezas VS Amenazas
- Reactivos
- Fortalezas VS Oportunidades
- Ofensivos
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Matriz DOFA Para determinar Objetivos
- 1.DA –
- Ofensivos: es un escenario en que la organización esta en un momento critico y precario,
- buscando sobrevivir y por lo tanto sus objetivos buscan defenderse de su
- entorno y de si misma.
- 2.DO –
- Adaptativos: para aprovechar las oportunidades del entorno busca adaptarse y
- suplir sus debilidades para poder superar esas barreras.
- 3.FO –
- Ofensivos: es el mejor escenario donde se buscar optimizar esas fortalezas para
- poder atacar ese mercado que ofrece ventajas y oportunidades.
- 4.FA –
- Reactivos: se basa en potencializar las fortalezas para poder combatir un
- entorno agresivo, minimizando los riesgos del entorno.
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Matriz BCG Para determinar Objetivos
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Matriz BCG Para determinar Objetivos
- Nos
- establece una serie de recomendaciones para establecer los objetivos midiendo
- de alto a bajo frene a grafico donde el eje Y es el % de Crecimiento del
- mercado y el eje X es la participación
- en el Mercado.
- Esto
- nos ayuda a evidenciar la participación
- de cada producto y como la empresa puede
- financiar y obtener mayor beneficio los mismos.
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Matriz de Vulnerabilidad Para determinar Objetivos
- Esta matriz me ayuda a medir en la empresa la posición que tienen las unidades
- estratégicas de negocio frente a la posición competitiva.
- Dando un valor para categorizar cada una
- y poder graficarla, esta grafica esta dividida en 9 fragmentos que nos dan 3
- modos de acción (intervenir, equilibrar, retirarse).
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- Una vez se determine en que posición se
- encuentra la empresa y las UEN se podrá determinar claramente los recursos con
- los que se cuentan y como se pueden llegar a usar para poder mover de uno a
- otro cuadrante.
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- La clasificación de esta matriz de divide
- por objetivos y por factores internos (FD)
- y externos (OA), creando una tabla donde a cada factor que tenga dentro
- de (FD) se califican de 0 a 100% pero que la suma de todos los factores den el
- total del 100% igual para los factores (OA), a su vez cada factor se califica
- frente al objetico de 0 no relevante a 4
- que es critico.
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- Cuando ya tenga los valores de cada
- factor multiplico el valor del peso que le di % por la calificación y posteriormente sumo todos para determinar
- un valor único de cada objetivo.
- Cuando tenga el valor de cada objetivo
- podre determinar los de mayor valor con una mayor relevancia y en los cuales se
- deberá prestar mayor atención por parte de la organización.
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Information
- Description
- Trabajo clase Gerencia Estrategica
- Created by
- Juan Sebastian Espinosa · Nov 2016
- Updated
- Nov 22, 2016
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