11481061
Description
Mind Map by Jimmy Bohórquez, updated more than 1 year ago
|
Created by Jimmy Bohórquez
over 6 years ago
|
|
teoría científica
- Esta teoría se desarrollo durante los
conflictos sociales originados durante el
proceso de la revolución industrial
- Principios
- PRINCIPIO DE LA PREPARACION: la gerencia
lleva a cabo un proceso de selección y capacitación
del personal de acuerdo con sus aptitudes y
experiencias en el cargo a desempeñar
- PRINCIPIO DE CONTROL: la gerencia creo una
manera de manejar el trabajo realizado por
los operarios llevando así un proceso de
supervisión
- PRINCIPIO DE EJECUCION: distribuir
distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecución del
trabajo sea disciplinada.
- PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO: la gerencia paso
de lo empírico a lo practico puesto que
anteriormente los trabajadores realizaban su
labor en base a lo que veían y ahora optaron por
crear un método científico a seguir por los
empleados
- PRINCIPIO DE LA PREPARACION: la gerencia
lleva a cabo un proceso de selección y capacitación
del personal de acuerdo con sus aptitudes y
experiencias en el cargo a desempeñar
- ORT
- ANÁLISIS DEL TRABAJO Y
ESTUDIO DE TIEMPOS Y
MOVIMIENTOS
- *Eliminación de todo desperdicio de esfuerzo humano.
*Adaptación de los obreros a la propia tarea. *Entrenamiento de
los obreros para que ejecuten mejor sus trabajos. *Mayor
especialización de las actividades. *Establecimiento de normas
bien detalladas para ejecutar el trabajo.
- *Eliminación de todo desperdicio de esfuerzo humano.
*Adaptación de los obreros a la propia tarea. *Entrenamiento de
los obreros para que ejecuten mejor sus trabajos. *Mayor
especialización de las actividades. *Establecimiento de normas
bien detalladas para ejecutar el trabajo.
- ESTUDIO DE LA
FATIGA HUMANA
- *Relativos al uso del cuerpo humano. *Relativos a la
distribución física del sitio de trabajo. *Relativos al
desempeño de las herramientas y del grupo.
- *Relativos al uso del cuerpo humano. *Relativos a la
distribución física del sitio de trabajo. *Relativos al
desempeño de las herramientas y del grupo.
- DIVISIÓN DEL TRABAJO
Y ESPECIALIZACIÓN
DEL OBRERO
- Una de las consecuencias del estudio del tiempos y
movimientos fue la división del trabajo y la especialización
del obrero con el fin de elevar su productividad, se llego
entonces a la conclusión de que el trabajo de cada persona
debería, en la medida de lo posible, limitarse a la ejecución
de una sola tarea especifica y sencilla
- Una de las consecuencias del estudio del tiempos y
movimientos fue la división del trabajo y la especialización
del obrero con el fin de elevar su productividad, se llego
entonces a la conclusión de que el trabajo de cada persona
debería, en la medida de lo posible, limitarse a la ejecución
de una sola tarea especifica y sencilla
- DISEÑO DE
CARGOS Y TAREAS
- Diseñar un cargo es especificar su contenido
(tareas), los métodos de ejecutar las tareas y
las relaciones con los demás cargos
existentes. El diseño de cargos es el proceso
mediante el cual éstos se crean, se
proyectan y se combinan con otros cargos
para la ejecución de tarea mayores
- Diseñar un cargo es especificar su contenido
(tareas), los métodos de ejecutar las tareas y
las relaciones con los demás cargos
existentes. El diseño de cargos es el proceso
mediante el cual éstos se crean, se
proyectan y se combinan con otros cargos
para la ejecución de tarea mayores
- INCENTIVOS SALÁRIALES
Y PREMIOS POR
PRODUCCIÓN
- La idea fundamental era que la remuneración basada en el
tiempo no estimulaba a trabajar más, y que debería ser
sustituida por remuneración basada en producción de cada
obrero (salario por pieza de trabajo o destajo): quien produjese
poco ganaría poco, y el que produjese mucho ganaría en
proporción con su producción. Esto requería un incentivo
salarial o premio por producción.
- La idea fundamental era que la remuneración basada en el
tiempo no estimulaba a trabajar más, y que debería ser
sustituida por remuneración basada en producción de cada
obrero (salario por pieza de trabajo o destajo): quien produjese
poco ganaría poco, y el que produjese mucho ganaría en
proporción con su producción. Esto requería un incentivo
salarial o premio por producción.
- CONCEPTO DE HOMO
ECONOMICUS
- el hombre económico, según el cual se
cree que toda persona esta motivada
únicamente por las recompensas
saláriales, económicas y materiales
- el hombre económico, según el cual se
cree que toda persona esta motivada
únicamente por las recompensas
saláriales, económicas y materiales
- CONDICIONES DE
TRABAJO
- • Adecuación de instrumentos y herramientas de
trabajo y de equipos de producción para minimizar el
esfuerzo del obrero y la pérdida de tiempo en la
ejecución de la tarea. • Distribución física de las
máquinas y equipos para racionalizar el flujo de la
producción. • Mejoramiento del ambiente físico del
trabajo, de manera que le ruido, la falta de
iluminación y comodidad general en el trabajo no
reduzcan la eficiencia del trabajador
- • Adecuación de instrumentos y herramientas de
trabajo y de equipos de producción para minimizar el
esfuerzo del obrero y la pérdida de tiempo en la
ejecución de la tarea. • Distribución física de las
máquinas y equipos para racionalizar el flujo de la
producción. • Mejoramiento del ambiente físico del
trabajo, de manera que le ruido, la falta de
iluminación y comodidad general en el trabajo no
reduzcan la eficiencia del trabajador
- ANÁLISIS DEL TRABAJO Y
ESTUDIO DE TIEMPOS Y
MOVIMIENTOS
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.