Aspectos conceptuales y metodológicos

Aspectos conceptuales y metodológicos

1. Prospectiva

   • Conjunto de de conceptos, metodologías y técnicas
   • Estrechamente vinculada a la planificación y la estrategia
   • Situaciones de alta indeterminación y complejidad
     • Conduce a la acción
   • Pensamiento estratégico y voluntad de cambio
   • Anticipa futuros posible y deseables de la acción humana.
   • Diferencia: revalorización del largo plazo de la prospectiva

2. Fases

   • Exploratoria
     • Persigue la identificación de retos futuros
   • Normativa
     • Busca la definición de las opciones estratégicas posibles y deseables
   • Anticipación
     • Es colectiva y engloba a todas las personas
   • Distinción entre exploratoria y normativa
     • Las elecciones de las estrategias están condicionadas a
       • La Incertidumbre
       • Posibles futuros
       • Por la naturaleza
   • Elección de Estrategias
     • Es propia de la incumbencia de un número limitado de personas
       • Comité de Dirección de la Empresa
     • No tiene método específico
   • Preguntas del Proceso de Reflexión Estratégica

3. Metodología Godet

   • Paso 1 a 6 constituye un proceso de reflexión colectiva
     • 1. Analizar el problema expuesto y delimitar el campo
     • 2. Diagnóstico de la empresa
       • Árbol de competencias
       • Know-How hasta líneas de producto
     • 3. Variables Clave
       • Interna y Externas
       • Análisis Estructural
     • 4. Comprender la dinámica retrospectiva de la empresa
     • 5. Busca reducir la incertidumbre que pesa en las claves del futuro
     • 6. Busca opciones estratégicas compatibles
   • Paso 7 y 8 es el momento de la decisión
     • 7. Evaluación de opciones estratégicas
     • 8. Elección de la estrategia
   • Paso 9 etapa de la acción
     • 9. Se pasa de la reflexión a la decisión

4. Técnicas

   • Técnica Delphi
     • Es indirecta
     • Tiene por objeto conocer, estructurar y sintetizar opiniones de expertos.
     • Sirve para: Pronósticos Evaluación de sistemas Identificación y resolución de problemas
   • Ábaco de Regnier
     • Interrogación a expertos tratando las respuestas en tiempo real vía postal a través de colores.
     • Funcionamiento por escala de colores: Blanco= nulo y Negro= abstención
     • Sirve para: reducir incertidumbre y confrontar puntos de vista
   • Análisis estructural
     • Motricidad
       • Influencia que una variable ejerce sobre las demás
     • Dependencia
       • Es la incidencia de los diferentes fenómenos sobre uno en particular
   • Análisis de los juegos de los actores
     • Busca estimar las fuerzas de los actores y sus convergencias y divergencias
       • Se compone por 6 fases:
   • Método de escenarios
     • Exploratorios
       • Parten del pasado y presente
     • Anticipación o Normativos
       • Construidos a partir de imágenes alternativas del futuro

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