ADMINISTRACION ESTRATEGICA

ADMINISTRACION
1. trabajo que comprende la guía y la dirección de un grupo de personas has las metas u objetivos ( rue, byars -2006)
2. proceso de planear, organizar,dirigir y controlar el uso de recursos para lograr objetivos organizacionales ( chiavenato - 2004 )
3. el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional (hitt,black y porter -2006 )
4. PARTES DE LA ADMINISTRACION
  1. planificación
    1. fijar las misiones y objetivos de la organización
      1. determinando políticas, proyectos, programas,procedimientos, métodos,presupuestos y estrategias.
  2. organización
    1. determinar tareas que se deben hacer, quien las hace, como se agrupan y quien rinde cuentas de ellas.
  3. dirección
    1. hecho de influir en los individuos para la contribución del cumplimiento de metas organizacionales
  4. control
    1. medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apaguen a los planes.
  5. uso de recursos
    1. utilización de los distintos tipos de recursos que dispone la organización
  6. actividades de trabajo
    1. conjunto de operaciones o tareas que se realizan en la organización
  7. metas de la organización
    1. proceso de planear, organizar, dirigir y controlar para lograr una optima utilización de los recursos y así realizar actividades
  8. eficiencia y eficacia
    1. la eficacia es el cumplimiento de objetivos y la eficiencia se refiere a la capacidad de optimizar los recursos en el logro de objetivos
ESTRATEGIA
1. traza para dirigir un asunto
2. conjunto de reglas que ayudan asegurar una decisión optima en cada momento
3. determinación de metas y objetivo a largo plazo de las empresas
4. conjunto de metas y políticas para alcanzar dichas metas, establecidas de manera que definan en que negocios esta o debiese estar la empresa.
5. el primer uso que se le dio a esta palabra fue el terreno militar, y aunque hoy en día se emplee en otros ámbitos (organizacionales) no deja de ser concepto de "guerra".
PLANEACION
1. identificar los resultados clave
2. fijar objetivos específicos
3. programas y procedimientos para alcanzarlos
4. funciona administrativa principal y es inherente en cada cosa que hace el administrador. ( rue y byars - 2006)
5. consiste en fijar el curso concreto de de acción que ha de seguirse. ( reyes - 1960)
6. principios de la planeación
  1. universalidad
  2. racionalidad
  3. precision
  4. prevision
  5. rentabilidad
  6. participación
  7. PLANEACION COMO AMBITO ADMINISTRATIVO
    1. los fines : ¿ que debe hacerse? los medios: ¿como debe hacerse?
      1. establecimiento de objetivos
      2. planteamiento de las acciones necesarias para cumplirlas
      3. eficacia en la toma de desiciones
      4. manejo adecuado de recursos organizacionales
      5. fundamentar las desiciones en hechos
      6. maximizar el aprovechamiento de tiempos
      7. evaluar alternativas
ORGANIZACION
1. sistema social para lograr objetivos y metas a través de los recursos humanos
2. organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar cada uno de los grupos administrativos.
3. estructura de relaciones entre personas, trabajo y recursos.
4. acción de organizar, el resultado de esa acción y el conjunto organizado del mismo.
5. principios de la organización
  1. adaptación e innovación
  2. amplitud de tramo de control
  3. continuidad
  4. coordinación
  5. difusion
  6. especialización
  7. interdependencia
  8. jerarquia
  9. objetivo
  10. paridad de autoridad y responsabilidad
  11. unidad de mando
HISTORIA
1. la administración estratégica es un termino definido en al segunda guerra mundial a mitad del siglo XX, como una herramienta establecida para mejorar la competitividad de las organizaciones.
2. estrategias de los negocios : a lo lago de la historia la administración se observa como una de las teorías y conceptos que le sirven de sustento han sufrido una larga evolución,durante los primeros cincuenta años del siglo XX.
3. el estilo de planeación : el cual un futuro predecible se basaba en el analisis de los probable (1960 -1983)
  1. el estilo visionario: en el cual un futuro impredecible se basaba en la imaginación de lo imposible ( 1984 - 1991)
    1. el estilo del aprendizaje : en el cual un futuro desconocido aparece de pronto y lo enfrentamos teniendo como base la compresión de lo actual (1992 - 2002)

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