comportamiento grupal

comportamiento grupal

1. equipos de trabajo

   • se constituyen para atender la necesidade sde una empresa
     • funciones de liderazgo que son compartidas
       • responsabilidad individual y colectiva
         • proposito especifico
           • crea productos colectivos
             • fomenta reuniones abiertas y constantes dirigidas a resolucion de problemas
               • evaluacion de los productos en trabajo colectivo
                 • discute, decide y hace el trabajo
     • participacion
       • habilidades directivas liderazgo
         • metodos, tecnicas y soportes
           • espiritu de equipo
             • comunicacion
               • negociacion
                 • produccion de sinergias
                   • objetivo meta
   • funcionales cruzados
     • equipos virtuales
       • equipos autodirigidos
         • fuerzas de tarea
           • recursos adecuados
             • liderazgo estructura
               • clima de confianza
                 • evaluacion del desempeño y esquema de recompensas

2. liderazgo

   • requiere de personas que dirijan correctamente para alcanzar el exito
     • competitividad
       • fuerza
         • vigor
           • direccion
   • autocratico
     • democratico
       • liberal
         • conducta laboral
         • conducta de relacion

3. poder y politica

   • poder formal
     • coercitivo
       • recompenza
         • legitimo
   • poder personal
     • experiencia
       • respeto y admiracion por los demas
   • socialmnente astuto
     • influencia interpersonal
       • crear redes utiles
         • expresar sinceridad

4. conflicto y negociacion

   • diferencias personales
     • deficiencias en la informacion
       • incopamtibilidad de roles
         • estres inducido por el ambiente
   • respuesta de coaccion
     • metodo de complacencia
       • respuesta de evasion
         • respuesta de compromiso
           • metodo de colaboracion
             • establecer metas superiores
               • separar a las personas del problema
                 • enfocarse en los intereses y no en las posturas
                   • inventar opciones para obtener ganancias mutuas
                     • criterios objetivos para evaluar alternativas
                       • terminos de ganancias reales
                         • no perdidas imaginarias