Las alianzas estratégicas internacionales

Description

Las alianzas
Jullieth Natalia Gutierrez Rojas
Mind Map by Jullieth Natalia Gutierrez Rojas, updated more than 1 year ago
Jullieth Natalia Gutierrez Rojas
Created by Jullieth Natalia Gutierrez Rojas over 7 years ago
117
0

Resource summary

Las alianzas estratégicas internacionales
  1. buscan compartir
    1. Costos de investigación y desarrollo de nuevos productos
      1. Complementar habilidades y ventajas que posee la empresa
      2. al conformar una alianza estrategica
        1. Dos o mas empresas establecen un acuerdo de cooperación
          1. implica llevar a cabo mancomunadamente funciones
            1. Joint venture
              1. ejemplo de alianza estrategica
            2. Beneficios
              1. Facilita el ingreso a un mercado
                1. Comparten el riesgo
                  1. Compartir el riesgo y la pericia
                    1. Las sinergias y las ventajas competitivas
                    2. Alianzas funcionales
                      1. Alianza para la producción
                        1. Alianza para la mercadotecnia
                          1. alianza para el financiamiento
                            1. Alianza para la investigación y el desarrollo
                            2. La selección de los socios
                              1. Para lograr resultados optimos se debe evaluar a los socios en relación con:
                                1. Compatibilidad, las caracteristicas de sus demas actividades productivas, su confiabilidad relativa, el aprendizaje potencial de su desarrollo
                              2. régimen de propiedad
                                1. Es conveniente un lugar que tenga ventaja impositiva o de tipo legal
                                2. Las alianzas fallidas
                                  1. Las alianzas estategicas se pueden ver amenazadas por algunos problemas fundamentales:
                                    1. 1. La imcopatiibilidad de los socios, 2. ell acceso a la informacion, 3.loa conflictos sobre el reparto de ganancias, 4. la perdidad de automonia, 5. la modificacion de las circunstancias
                                  2. No todas las alianzas que se crean tienen que disolverse por conflictos, el mejor escenario para dar por terminada una alianza consiste en que esas empresas hayan alcanzado los objetivos esatregicos
                                    1. Muchas empresas transnacionales incrementan su inversión en proyectos de investigaciòn y desarrollo con el objetivo de lograr preservar su ventaja competitiva
                                      Show full summary Hide full summary

                                      Similar

                                      FINANZAS EMPRESARIALES
                                      amoremoxxo28
                                      influencia de la revolución industrial en la administracion
                                      elvis samar
                                      Teoria de la Empresa: Produccion y Costos
                                      Ani Kimori Rosas
                                      Infografía: Los seis (6) principios de la estrategia del océano azul. Proyecto de innovación.
                                      Blanca López
                                      RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CON OTRAS CIENCIAS
                                      alejandra parede
                                      INFOGRAFIA PROCESO ADMINISTRATIVO
                                      Luis Huayhuameza Cardenas
                                      MAPA CONCEPTUAL TEORIAS DE LA ADMINISTRACION Y PENSAMIENTO
                                      natalia garcia tovar
                                      Cuadro sinoptico de lider
                                      Karina Hernandez
                                      FINANZAS Y RELACION CON OTRAS CIENCIAS
                                      Christian Muñoz
                                      control administrativo
                                      Ancizar Eduardo VELANDIA GARAVITO
                                      ADMINISTRACIÓN SEGÚN DAVID R. HAMPTON
                                      Gracee Juarez