ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA VISIÓN A LA EJECUCIÓN; "Jose Ramon Gallardo"

GERENCIA ESTRATÉGICA.

• CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS.
• ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA VISIÓN A LA EJECUCIÓN.
• "José Ramón Gallardo"
• Nicolle Dayana Arenas Galindo.
• ID:865737.
• Gilberto Ceballos Ramirez.
• 2023
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1. LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA:

• La Administración estratégica es el proceso mediante el cúal una organización planifica, controla y ejecuta acciones a largo plazo para lograr sus objetivos y adaptarse dentro del entorno organizacional.
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1.1. ASPECTOS HISTÓRICOS.

• 1950-1960:
• Se dio el desarrollo de la planificación estratégica a lo largo de la estructura organizativa.
• 1960-1970:
• llegada de la matriz y dirección general con el fin de gestionar carteras de negocio y asignar recursos de manera estratégica.
• 1970-1980:
• La estratégia competitiva gano protagonismo gracias a "Michael Poter". Su enfoque de las cinco fuerzas y ventajas competítivas en las empresas de industria.
• 1980-1983:
• El estilo de planeación el cual permite a un futuro predecible basado en el analisis de lo probable.
• 1990:
• Surgio la gestión del conocimiento y enfoque a la innovación como factores estratégicos claves; se reconocio la flexibilidad y la adaptabilidad en negocios constante al cambio.
• SIGLO XXI: La era digital trajo nuevos desafios y oportunidades, como el análisis de las Big Data, generando una disrupción tecnológica para la administración estrategica en las empresas.

1.2.LA ADMINISTRACIÓN:

• La administración se conoce por procesos que comprende la dirección de un grupo de trabajo, enfocada en metas u objetivos organizacionales.
• El proceso de planeación cuenta con recursos para lograr los objetivos dentro de la organización.
• 1.FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS:
• (Planificación, Organización, Dirección, Control, Uso de recursos, Eficiencia y Eficacia).
• 2.PROCESOS ADMINISTRATIVOS:
• (Planeación, Organización, Dirección y control).
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GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN.

• 1:ESTRATÉGIA:
• Es el conjunto de metas y políticas principales para alcanzarlas metas establecidas de manera que defina un negocio debiese estar en una empresa de tipo organizacional, contribuyendo a la economia que busca accionistas, empleados, clientes y lo mas importante la comunidad. La estratégia directa permite observar (METAS, POLÍTICAS Y POSICIONAMIENTO) dentro de la organización.
• 2.PLANEACIÓN:
• La planeación es el proceso de acciones que deben realizarse en el futuro por medio de objetivos, políticas, planes y procedimientos.
• PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN:(universalidad, racionalidad, precisión, flexibilidad, continuidad, previsión, consistencia, factibilidad, rentabilidad, compromiso y participación.
• PLANEACIÓN COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA: establece objetivos de plantamiento de acciones necesarias para cumplirlos con el fin de evaluar y enfrentar alternativas de contigencia.
• 3.ORGANIZACIÓN:
• Es la estructura de las relaciones con funciones, niveles y actividades materiales y humanos que existen dentro de una organización.
• PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN: (Adaptación e innovación, continuidad, coordinación, especialización, jerarquia, objetivos y unidad de mando.

1.3. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

• 1. ESTRATÉGIA:
• Cada organización debe desarrollar un plan con objetivos, oportunidades y recursos a largo plazo.
• 2:ADMINISTRAR LAS ACTIVIDADES SUSTANTIVAS DE LA ORGANIZACIÓN COMO CARTERA DE INVERSIONES:
• Determina actividades que merecen ser estructuradas, sostenidas y suprimidas generando beneficios para su potencial.
• 3. EVALUAR CON PRECISIÓN EL PONTENCIAL PARA GENERAR UTILIDADES O BENEFICIOS:
• Satisfacer necesidades de niveles inferiores como lo es la visión, utilidades, estructura y estratégias.
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1.4. PRIMER PASO: LA ESTRATÉGIA.

• LA ESTRATÉGIA es el proceso seleccionado mediante el cúal se espera lograr ó alcanzar un estado futuro.
• MICHAEL PORTER:"Es necesario analizar antes de adoptar una estratégia", estas fuerzas permiten al empresario conocer su sector de ubicación dentro de la organización.
• 1: Competencia potencial.
• 2: Sustitutos.
• 3:Poder de negociación de los compradores y proveedores.
• 4: Rivalidad entre los competidores actuales.
• ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LA ESTRATÉGIA:
• Metas y objetivos que deben alcanzarse
• Medios o recursos a implicar.
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1.5.SEGUNDO PASO: LA ESTRUCTURA

• En grandes corporaciones se conocen cuatro niveles organizacionales, los cúales son:
• 1:NIVEL CORPORATIVO:
• Conduce a un futuro rentable para su organización.
• 2: NIVEL DIVISIONAL:
• Representa unidad de negocio dentro de la división.
• 3: NIVEL UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS:
• Unidad de desarrollar un plan estrategico para la unidad de negocio.
• 4:NIVEL FUNCIONAL:
• Desarrolla un plan operativo para lograr objetivos.
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1.6. BENEFICIOS ESTRATEGICOS

• La ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA es un proceso que establece beneficios como:
• Unificar procesos hacia donde se quiere dirigir la organización.
• Identificar principales variables de la empresa que permita lograr el exito.
• Mejora la visión de largo plazo del negocio.
• Revelar y aclarar oportunidades y amenazas futuras.
• Señalar asuntos estrategicos.
• Estructurar la empresa para la toma de decisiones.
• Exigir el establecimiento de objetivos.
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2. LOS PROCESOS DE PLANEACIÓN.

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2.1. PLANEACIÓN NORMATIVA

• Es el proceso mediante el cúal se establecen bases estructurales de toda organización, que define su rumbo al éxito a partir de la misión, visión y valores que permiten parametros de referencia para todas las decisiones de la organización.
• 1.INTEGRA:
• Los componentes de la organización planeada son parte de sus interrelaciones.
• 2.PARTICIPATIVA:
• La toma de decisiones y en general todo el proceso de planeación es realizado para la organización y no para ella
• 3. ADAPTIVA Y DE APRENDIZAJE:
• Se debe aprender una revisión y diseño de decisiones y planes llevando de forma activa y con el objetivo de cocretar nuevas oportunidades.
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2.2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• Es el proceso mediante el cúal una empresa desarrolla los objetivos y las acciones concretas para llegar alcanzar el estado deseado. Se permite implementar objetivos y estrategias que logren el cumplimiento de dichos propositos en alcanzar sus objetivos.
• La estructura es un proceso de pensamiento elaborado que establece trayectorias, posiciones y perspectivas para la organización.
• 1. TRAYECTORIAS:Adaptarse a nuevas trayectorias y a nuevas exigencias de los clientes
• 2. POSICIONES:Relación de ambiente externo con futuros mercados potenciales como lo político, socio cultural y tecnologico.
• 3. PERSPECTIVAS: son procesos internos de cadena de valor que involucra misión, visión y valores de la organización.
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2.3. PLANEACIÓN OPERATIVA

• Existen cuatro barreras de ejecución estrategica las cuales son:
• 1. LA VISIÓN:
• El personal no entiende el objetivo fundamrntal de la organización
• 2. EL PERSONAL:
• La mayoria del personal tiene objetivos que no se liga a la estrategia de la organización.
• 3. RECURSOS:
• Los presupuestos no se ligan a la estrategia con el fin de dar recursos perdidos.
• 4. GERENCIA:
• Toman decisiones tacticas a corto plazo dentro de la oragnización
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2.4. PROCESOS DE LA ADMINISTRACIÓN DENTRO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.

• La ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA consta de los siguientes procesos:
• 1. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA:
• Declaración de la misión, visión y valores.
• PLANEACION ESTRATEGICA:
• Analisis del entorno.
• Ejecución de procedimientos.
• Derivación de objetivos y metas
• Diseño de estrategias.
• 2. EJECUCIÓN ESTRATÉGICA:
• PLANEACIÓN OPERATIVA:
• Declaración del estado final.
• Desarrollo de mapa estratégico.
• Desarrollo cuadro de indicadores
• Elaboración del tablero de control
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3.BIBLIOGRAFÍA:

• Gallardo H, José. (2012). Administración estratégica. de la visión a la ejecución. Bogotá: Alfaomega
• GRACIAS!!