Flowchart
02 TAREA LECTURA Y MAPA CONCEPTUAL
Flowchart content
Capítulo 1. Naturaleza de la administración estratégica
Administración estratégica
Definición
El arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos
Etapas
Desarrollar una visión y misión, identificar las oportunidades y amenazas externas a la empresa, determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias particulares que se han de seguir.
Formulación
Implementación
Evaluación
La empresa establezca objetivos anuales, cree políticas, motive a los empleados y asigne recursos para que las estrategias formuladas puedan ejecutarse
Se basa en
Requiere que
Es la etapa final de la administración estratégica. Todas las estrategias están sujetas a modificaciones futuras, debido al constante cambio de los factores.
Términos clave
Ventaja competitiva
Estrategas
Declaración de visión y misión
Oportunidades y amenazas externas
Fortalezas y debilidades internas
Objetivos a largo plazo
Estrategias
Políticas
Objetivos anuales
Este término se define como “cualquier cosa que una empresa haga especialmente bien en comparación con las empresas rivales"
Son las personas en las que recae la mayor responsabilidad del éxito o fracaso de una empresa (CEO, presidente, dueño, etc.)
La visión responde a la pregunta "¿En qué nos queremos convertir?"
La misión identifica el alcance de las operaciones de una empresa en términos de producto y mercado
Se refieren a las tendencias y acontecimientos que podrían beneficiar o perjudicar de modo significativo a una organización en el futuro.
Son las actividades que una organización puede controlar y cuyo desempeño es muy bueno o muy malo.
Se determinan en función de los competidores
Resultados específicos que una organización busca alcanzar siguiendo su misión básica en un periodo superior a un año.
Los medios a través de los cuales se alcanzarán los objetivos a largo plazo.
Son metas a corto plazo que las organizaciones deben alcanzar para poder lograr sus objetivos a largo plazo.
Directrices, reglas y procedimientos establecidos para apoyar los esfuerzos realizados para alcanzar los objetivos anuales.
Desafiantes, mensurables, consistentes, razonables y claros.
Deben ser
Moo Cocom Ángel Benjamín
180300153
David, F. (2013). Conceptos de administración estratégica. 14° ed. México: PEARSON EDUCACIÓN. Recuperado de https://laurabatres.files.wordpress.com/2018/06/conceptos-de-administracion-estrategica-14edi-david.pdf