Lectura y mapa conceptual

CONCEPTOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Cap. 1: La naturaleza de la administración estratégica

¿Qué es la administración estratégica?

Términos clave de la administración estratégica

Modelo de la administración estratégica

Se dividen en

Ventaja competitiva

Estrategias

Estrategas

Declaración de la visión y misión

Oportunidades y amenazas externas

Fortalezas y debilidades internas

Objetivos a largo plazo

Objetivos anuales

Políticas

Se define como

Cualquier cosa que una empresa haga especialmente bien en comparación con las empresas rivales.

Mediante

Una empresa debe alcanzar una ventaja competitiva sostenible

La adaptación continua a los cambios en las tendencias y acontecimientos externos, y en las capacidades, competencias y recursos internos

La efectividad en la formulación, implementación y evaluación de estrategias que capitalicen estos factores..

Se define como

Las personas en las que recae la mayor responsabilidad del éxito o fracaso de una empresa.

Ejemplos

CEO

Presidente

Dueño

Director ejecutivo

Empresario

Ayudan a

Recabar, analizar y organizar la información

Visión

Misión

Responde a la pregunta “¿En qué nos queremos convertir?”

Identifica el alcance de las operaciones de una empresa en términos de producto y mercado

Se refieren a

Se refieren a tendencias y acontecimientos que podrían beneficiar o perjudicar de modo significativo a una organización en el futuro.

Las empresas deben formular estrategias para aprovechar las oportunidades externas y evitar o reducir el impacto de las amenazas externas.

Se definen como

Las actividades que una organización puede controlar y cuyo desempeño es muy bueno o muy malo

Se determinan

En función de los competidores

Resultados específicos que una organización busca alcanzar siguiendo su misión básica en un periodo superior a un año.

Se definen como

Deben ser

Desafiantes, mensurables, consistentes, razonables y claros.

Se refieren a

Los medios a través de los cuales se alcanzarán los objetivos a largo plazo.

Consecuencias

Multifuncionales o multidivisionales y requieren la consideración de los factores externos y los internos que enfrenta la empresa

Son

Metas a corto plazo que las organizaciones deben alcanzar para poder lograr sus objetivos a largo plazo.

Importancia

En la implementación de estrategias, son la base para la asignación de recursos.

Se refiere a

Los medios para alcanzar objetivos anuales.

Consiste en

Directrices, reglas y procedimientos establecidos para apoyar los esfuerzos realizados para alcanzar dichos objetivos.

Importancia

Permiten la coherencia y coordinación dentro y entre los departamentos de la organización.

Adaptarse al cambio

Etapas de la administración estratégica

Definición de administración estratégica

Integración de intuición y análisis

Su esencia consiste en

Obtener y conservar una ventaja competitiva

Se define como

El arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos

Su propósito es

Crear y aprovechar oportunidades nuevas y diferentes para el futuro

Consta de 3 etapas

Formulación

Implementación

Evaluación

Implica

Desarrollar una visión y misión.

Identificar las oportunidades y amenazas externas a la empresa-

Establecer los objetivos a largo plazo

Determinar las fortalezas y debilidades internas

Generar estrategias alternativas

Elegir las estrategias particulares que se han de seguir.

Significa

Movilizar tanto a empleados como a directivos para poner en práctica las estrategias formuladas.

Todas las estrategias están sujetas a modificaciones futuras, debido al cambio constante de los factores externos e internos

Etapa final

Actividades fundamentales

Revisar los factores externos e internos en función de los cuales se formulan las estrategias actuales

Medir el desempeño

Aplicar acciones correctivas

Utilidad

Para tomar decisiones en particular en situaciones de gran incertidumbre o con pocos precedentes

Cuando existen variables altamente interrelacionadas o cuando se debe elegir entre varias alternativas plausibles

La creencia de que las empresas deben monitorear continuamente las tendencias y los eventos internos y externos, a fin de efectuar los cambios necesarios y oportunos.

Se basa en

Representa

Algún tipo de proceso, pero no garantiza el éxito.

Incluye

Relaciones entre los principales componentes del proceso de administración estratégica

En la práctica

El proceso de la administración estratégica no tiene las claras divisiones ni su ejecución es tan ordenada como lo sugiere su modelo

Referencias:

David, F. (2013). Conceptos de administración estratégica. 14° ed. México: PEARSON EDUCACIÓN. Recuperado de https://laurabatres.files.wordpress.com/2018/06/conceptos-de-administracion-estrategica-14edi-david.pdf

Yah Alcocer Tania del S.

180300097