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Description
Mind Map by Vanesa Saldaña, updated more than 1 year ago
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Created by Vanesa Saldaña
about 6 years ago
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Estrategia
Michael Porter
- Posicionamiento
estrategico
- A traves
de
- Ventaja competitiva
sustentable
- Se divide
en
- 3
Principios
- Creacion de
posicionamiento
valioso y
exclusivo
- 3 situaciones
- Muchos clientes
- Pocas
necesidades
- Pocas
necesidades
- Pocos clientes
- Muchas
necesidades
- Muchas
necesidades
- Muchas
necesidades
Muchos clientes
- Mercados mas
restringidos
- Mercados mas
restringidos
- Muchos clientes
- 3 situaciones
- Determinar lo
que no se debe
hacer
- Actividades
incompatibles
- Se necesita
- Orientación de los empleados
- Para
- Entender la posición
estrategica
- EFICACIA
OPERATIVA
- No forma parte de la
estrategia
- Las empresas deben
- Ser flexibles
- Adaptarse a los cambios
- Clave del problema
- Reside en
- Incapacidad para
- Distinguir entre
- Eficacia operativa
- Se crean
- Herramientas de gestión
- Generan
- Mejoras operativas
- Pero no
- Rentabilidad sostenible
- Rentabilidad sostenible
- Pero no
- Mejoras operativas
- Generan
- Herramientas de gestión
- Se crean
- Estrategia
- Eficacia operativa
- Distinguir entre
- Incapacidad para
- Reside en
- Clave del problema
- Adaptarse al mercado
- Ser flexibles
- Las empresas deben
- Nuevo Dogma
- Creencia en que
- Los rivales pueden
- Copiar el posicionamiento
- Llevan a
- Destructivas
competencias
mutuas
- Destructivas
competencias
mutuas
- Llevan a
- Copiar el posicionamiento
- Las ventajas competitivas
- son
- Temporales
- Temporales
- son
- Los rivales pueden
- Creencia en que
- Eficacia Operativa
- Necesaria, pero no suficiente
- para superar
- El desempeño de sus rivales
- debe
- Establecer y mantener
- Una diferencia
- esto permite
- Aumentar precios
- Disminuir costos
- Aumentar precios
- esto permite
- Una diferencia
- Generar mayor valor
- Menores costos
- Menores costos
- Establecer y mantener
- debe
- El desempeño de sus rivales
- para superar
- Necesaria, pero no suficiente
- Superar el
desempeño de los
competidores
- No forma parte de la
estrategia
- LA ESTRATEGIA
- Descansa en
actividades
exclusivas
- Ejecutar actividades
diferentes
- origen de
- Las posiciones estrategicas
- 3 fuentes distintas
- Variedad
- Mejores productos
- Servicios particulares
- Mejores productos
- Necesidades
- Segmentacion
- para detectar
- Diferentes necesidades
- originan
- Posicionamiento exclusivo y valioso
- Posicionamiento exclusivo y valioso
- originan
- Diferentes necesidades
- para detectar
- Segmentacion
- Acceso
- depende de
- Geografia
- Numero de clientes
- Geografia
- depende de
- Variedad
- 3 fuentes distintas
- Las posiciones estrategicas
- origen de
- Ejecutar actividades
diferentes
- Descansa en
actividades
exclusivas
- POSICIONAMIENTO
ESTRATEGICO
SUSTENTABLE
- requiere de
- Trade-Offs
- esta sujeto a
- Imitación de los competidores
- 2 formas posibles
- Reposicionarse
- Igualar el desempeño
- Igualar el desempeño
- Solapamiento
de actividades
- Igualar los beneficios
- Igualar los beneficios
- Reposicionarse
- 2 formas posibles
- Imitación de los competidores
- Para tener mas de
algo, hay que tener
menos de otras
cosas
- causas
- Reputacion
- Cuando
- Proporciona una
clase de valor
- Confunde si
- Proporciona
otra clase de
valor
- Proporciona
otra clase de
valor
- Confunde si
- Proporciona una
clase de valor
- Cuando
- Actividades
mismas
- Un posicionamiento diferente
- Requiere
- Procesos
diferentes
- Conductas diferentes
- Procesos
diferentes
- Requiere
- Un posicionamiento diferente
- Coordinación y control interno
- Prioridades de
la
organización
- Prioridades de
la
organización
- Reputacion
- causas
- esta sujeto a
- Trade-Offs
- requiere de
- LOS AJUSTES
- Aumentan ventajas
competitivas y
sustentabilidad
- Mantiene a raya a
los competidores
- Valor economico real
- Valor economico real
- Crea una
cadena de
valor
resistente
- Clases de ajustes
- Simple consistencia
- Alinear todas las
actividades con
la estartegia
- Alinear todas las
actividades con
la estartegia
- Actividades
reforzantes
- Aseguran
- Aumento de
ganancias
- Disminución
de costos
- Aumento de
ganancias
- Aseguran
- Optimización
de los
esfuerzos
- Enfocados a
- Mejorar el servicio
- Reabastecimiento
- Mejorar el servicio
- Enfocados a
- Simple consistencia
- Mantiene a raya a
los competidores
- Aumentan ventajas
competitivas y
sustentabilidad
- REDESCUBRIR LA ESTRATEGIA
- AMENAZAS A LAS ESTRATEGIAS
- provienen del
- Interior de la organización
- Interior de la organización
- provienen del
- AMENAZAS A LAS ESTRATEGIAS
- EFICACIA
OPERATIVA
- Entender la posición
estrategica
- Para
- Orientación de los empleados
- Se necesita
- Actividades
incompatibles
- Ajustar
actividades
- Interaccion entre
- Actividades que se
relacionan
- Para
- Reforzarlas
- Evitar la imitacion
- Reforzarlas
- Para
- Actividades que se
relacionan
- Interaccion entre
- Creacion de
posicionamiento
valioso y
exclusivo
- 3
Principios
- Se divide
en
- Ventaja competitiva
sustentable
- Actividades
diferentes a la de
los competidores
- A traves
de
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