Recursos Humanos

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Description

Mapa mental de recursos humano

Resource summary

Recursos Humanos
1 Sinónimo de "Personal"
1.1 Se refiere a las personas empleadas en una organización
1.2 Área de la administración, que se ocupa de gerenciar al personal de una organización: Contratar, desarollar, adiestrar, despedir, etc. (Taylor 1920)
2 Retos Presentes y futuros de los RRHH
2.1 Reorganización de Corporaciones: En ocasiones las organizaciones tienen que eliminar un nivel de gerencia por ello las organizaciones inevitablemente afectan a los empleados
2.2 Crecimiento Lento: Debido a la baja en los mercados y en la alta competitividad.
2.3 Competencias criticas de los RRHH actuales: Capacidades Empresariales: Conocimientos en finanzas y aspectos tecnológicos. Práctica de RRHH: Atraer y promover el personal apropiado, desarrollar programas de evolución y desarrollo, retroalimentación, comunicación, integración. Manejo del proceso de Cambio: Establecer confianza, proveer visión clarificar papeles y resposabilidades
2.3.1 Espectativas de los Trabajadores: Revolución de las telecomunicaciones y la electrónica
3 Planeasión Estratégica de los RRHH
3.1 Es un proceso formulado de planeación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales.(Mintzberg y Waters)
3.1.1 Herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos, que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización.
3.2 Consiste en disponer de las personas apropiadas, en los puestos correctos, con las habilidades suficientes, en los momentos correctos
3.2.1 La planeación estratégica permite a una organización se proactiva en vez de reactiva
4 Importancia de los RRHH en el desempeño y productividad de la empresa:
4.1 El desarrollo de los trabajadores a través de la capacitación y lealtad son fundamentales para la empresa y su productividad
4.1.1 La gestión del capital humano es fundamental para aumentar la productividad de la empresa y maximizar el desarrollo personal, ya que promueve herramientas para mejorar la dirección del personal
4.1.1.1 Solo es a través de los RRHH que los demás recursos se pueden utilizar con efectividad
4.2 Habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfacción
4.2.1 Una empresa esta compuesta de seres humanos que se unen para un beneficio mutuo, y la empresa se forma o se destruye por la calidad o el comportamiento de su gente
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