4.3.1.4 Kritische Erfolgsfaktoren bestimmen, bewerten und überprüfen

Beschreibung
Der Einzelne ist in der Lage, kritische Erfolgsfaktoren (KEF), die in direkter Beziehung zum Projekt
stehen, zu erkennen, zu definieren, zu interpretieren und zu priorisieren. KEF sind direkt mit den Zielen
der Organisation und jenen des Projekts verbunden. Durch die Realisierung des Nutzens des Projekts
erfüllt die Organisation daher strategische, taktische und operative Ziele und stellt letztendlich den
Erfolg der Organisation sicher. Der Einzelne kann sowohl den formellen als auch den informellen Kontext
der Faktoren erfassen und ihren Einfluss auf das Endergebnis des Projekts identifizieren. Die relative
Bedeutung der Erfolgsfaktoren kann sich aufgrund der Kontextfaktoren und der Dynamik des Projekts
verändern. Personelle Veränderungen, sowohl projektintern als auch projektextern, können ebenfalls
einen gewissen Einfluss ausüben. Aus diesem Grund sollte der Einzelne die Aktualität und die relative
Bedeutung der KEF in regelmäßigen Abständen überprüfen und bewerten und – sofern nötig –
Anpassungen vornehmen, um den Erfolg zu gewährleisten, selbst wenn das ein vorzeitiges Ende des
Projekts bedeutet.

Messgrößen
• Entwickelt und/oder leitet eine Reihe kritischer Erfolgsfaktoren (KEF) für die strategischen Ziele ab
• Nutzt formelle KEF für die strategische Angleichung, ermittelt aber auch ihren informellen Kontext
• Bezieht bei der Entwicklung der KEF und unter Berücksichtigung der Strategie der Organisation die
Mitarbeiter mit ein
• Verwendet die KEF für die strategische Ausrichtung des Projekts oder für Teile des Projekts
• Verwendet die KEF für das Stakeholder-Management
• Verwendet die KEF für die Entwicklung von Anreizen und Anerkennungen sowie der Motivationskultur
• Bewertet die Realisierung der KEF in einem größeren strategischen Kontext neu