3.1 Rahmen der ICB4

• Domänen.

Die ICB4 bespricht Kompetenzen nicht hinsichtlich spezifischer Rollen (z. B. Projektmanager),
sondern vielmehr hinsichtlich der Domäne (z. B. Personen, die im Projektmanagement
arbeiten). Die Überlegung dahinter ist, dass sich Rollen und Rollenbezeichnungen zwischen
Sprachen, Branchen und Ausrichtungen stark unterscheiden. Daher beschreibt die ICB4
Kompetenzen, die wichtig sind für das Projektmanagement, das Programmmanagement und das
Portfoliomanagement.
Jede dieser Domänen kann Rollen und Titel beinhalten, die in die allgemeine
Kompetenzdomäne passen.

• Kompetenzbereiche.

Die ICB4 umfasst drei Kompetenzbereiche, die das sogenannte
„Eye of Competence“ bilden. Diese Bereiche gelten gleichermaßen für alle drei Domänen
(Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement). Die drei Kompetenzbereiche lauten:

·· Kontext Kompetenzelemente:

   Unter diesem Begriff werden alle Methoden, Werkzeuge und
   Techniken zusammengefasst, durch die ein Einzelner mit seiner Umgebung interagieren kann,
   sowie die Grundüberlegung, die Menschen, Organisationen und Gesellschaften dazu bringt,
   Projekte, Programme oder Portfolios auf den Weg zu bringen.

·· Persönliche und Soziale Kompetenzelemente:

   Sie bestehen aus den Attributen, die ein
   Einzelner benötigt, um erfolgreich an Projekten, Programmen oder Portfolios mitzuarbeiten
   oder
   diese zu leiten.

·· Technische Kompetenzelemente:

   Diese umfassen die spezifischen Methoden, Werkzeuge und
   Techniken, die in Projekten, Programmen oder Portfolios eingesetzt werden, um sie erfolgreich zu
   verwirklichen.

• KCI und Messgrößen.

In jedem Kompetenzbereich gibt es generische Kompetenzelemente (KE),
die für alle Domänen zutreffen. KE enthalten Listen mit Erkenntnissen und erforderlichen Fertigkeiten,
um das KE zu meistern. Kompetenzindikatoren (KCI) bieten aussagekräftige Kennzahlen für
erfolgreiches Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement für eine, zwei oder alle drei Domänen.
Es existieren Messgrößen, die Leistungspunkte innerhalb der KCI besonders detailliert
beschreiben.

• Projekt, Programm, Portfolio.

·· Ein Projekt

   ist ein einmaliges, zeitlich befristetes, multidisziplinäres und organisiertes Unterfangen,
   um festgelegte Arbeitsergebnisse im Rahmen vorab definierter Anforderungen und
   Randbedingungen zu erzielen.

·· Ein Programm

   wird eingerichtet, um ein strategisches Ziel zu erreichen. Ein Programm ist eine
   zeitlich begrenzte Organisation miteinander in Beziehung stehender Programmkomponenten,
   die auf koordinierte Weise gesteuert werden, um die Einführung von Veränderungen und die
   Realisierung von Nutzen zu ermöglichen.

·· Ein Portfolio

   besteht aus Projekten und/oder Programmen, die nicht zwingend miteinander in
   Beziehung stehen, jedoch zusammengeführt werden, um die Ressourcen der Organisation
   optimal zu nutzen und die strategischen Ziele der Organisation bei gleichzeitiger Minimierung
   des Portfoliorisikos zu erreichen. Wichtige Probleme auf Portfolioebene werden vom Portfoliomanager
   mit Lösungsvorschlägen an das Senior Management der Organisation weitergeleitet.