4.5.1.3 Projektkomplexität und ihre Konsequenzen für den Projektmanagementansatz bestimmen

Beschreibung
Bei der Wahl eines geeigneten Ansatzes muss der Einzelne die spezifische Komplexität des Projekts
berücksichtigen
– die Komplexität der vereinbarten Ergebnisse und/oder der erforderlichen Prozesse
des Projekts. Die Komplexität kann viele Gründe und Ursachen haben. Es kann sein, dass die Ergebnisse
oder notwendige interne Prozesse des Projekts innovativ, technisch komplex und/oder stark miteinander
verbunden sind. Es ist möglich, dass das Projekt viele Teams, Personen, Lieferanten, Abhängigkeiten
usw. umfasst. Es kann auch sein, dass der Kontext des Projekts komplex ist, z. B. viele Stakeholder mit
unterschiedlichen Interessen, viele Schnittstellen mit anderen Prozessen, Projekten, Programmen usw.
beinhaltet. Zeitpläne können knapp, Budgets begrenzt, Ergebnisse entscheidend für die Organisation
sein usw. Alle diese internen und externen Faktoren müssen vom Einzelnen berücksichtigt werden, da sie
eine wichtige Rolle für die Definition des optimalen Ansatzes für das Projekt spielen.

Messgrößen
• Identifiziert den Komplexitätslevel des Projekts
• Erkennt Komplexitätstreiber
• Identifiziert und definiert den Einfluss von bestimmten Prozessen, Rahmenbedingungen oder
Ergebnissen auf die Komplexität
• Identifiziert und definiert den Einfluss von bestimmten externen und internen Parametern auf die
Komplexität
• Beurteilt und nutzt Maßnahmen zur Reduzierung der Komplexität