4.5.3 Leistungsumfang und Lieferobjekte (3.03)

Definition
Der Leistungsumfang definiert den spezifischen Fokus oder den Inhalt des Projekts. Er beschreibt
die Ergebnisse, die Wirkung und den Nutzen sowie die Arbeit, die nötig ist, um diese zu erzeugen.
Er beschäftigt sich auch mit dem Pendant: der Beschreibung dessen, was nicht im Projekt enthalten oder
ein Teil des Projekts ist. Im Wesentlichen beschreibt der Leistungsumfang die Grenzen des Projekts.

Zweck
Dieses Kompetenzelement erfüllt den Zweck, den Einzelnen in die Lage zu versetzen, Einblicke in die
Grenzen von Inhalt und Umfang des Projekts zu erhalten und diesen Leistungsumfang zu steuern sowie
zu verstehen, wie der Leistungsumfang Entscheidungen bezüglich des Managements und der Durchführung
des Projekts beeinflusst (und davon beeinflusst wird).

Beschreibung
Der Leistungsumfang umfasst den Prozess des Verstehens, Definierens und Steuerns der spezifischen
Projektinhalte. Es kann jedoch auch vorkommen, dass auch Dinge außerhalb des Leistungsumfangs
definiert werden müssen. Der Leistungsumfang definiert alle Grenzen – die oft von entscheidender
Bedeutung sind, um zu verstehen und zu entscheiden, ob etwas Teil des Projekts ist oder nicht.
Im Fall von Projekten umfasst der Leistungsumfang die Definition der Lieferobjekte, die Erstellung einer
Struktur, die Inhalt und Umfang definiert (Projektstrukturplan) und, davon abgeleitet, die Definition
von Arbeitspaketen. Die Überwachung und Steuerung der Konfiguration des Leistungsumfangs kann
bei manchen Projekten das Risiko eines ungewollten Anstiegs des Leistungsumfangs (Scope Creeping)
verhindern. Die meisten Projekte finden in einer dynamischen Umgebung statt und folglich wird auch
der Leistungsumfang nicht statisch sein. Um den Fortbestand der Relevanz für die Stammorganisation
sicherzustellen, wird ein nachhaltiger Leistungsumfang durch kontinuierliche Überwachung und
Steuerung der Bedürfnisse, Wünsche und Erwartungen der (wichtigsten) Stakeholder aufrechterhalten.

Wissen
• Konfigurationsmanagement
• Hierarchische und nichthierarchische Strukturen
• Planungspakete
• Definition von Inhalt und Umfang (mit Ausschließungen)
• Methoden zum Erfassen des Leistungsumfangs, z. B. Anwendungsszenarien, History Writing
• Schleichende Änderungen des Leistungsumfangs (Scope Creeping)
• Rahmenbedingungen
• Projektdesign und Steuerungsmethoden für Arbeitsergebnisse
• Projektstrukturplan
• Objektstrukturplan
• Arbeitspakete

Fertigkeiten
• Konfiguration des Leistungsumfangs
• Priorisierung
• Definieren eines Projektstrukturplans
• Definieren eines Objektstrukturplans
• Verwenden eines Projektstrukturplan-Lexikons
• Agile Entwicklung

Zugehörige Kompetenzelemente
• Alle weiteren technischen Kompetenzelemente
• 1.01: Strategie
• 1.02: Governance, Strukturen und Prozesse
• 1.03: Compliance, Standards und Regelwerke
• 2.05: Führung
• 2.08: Vielseitigkeit
• 2.09: Verhandlungen
• 2.10: Ergebnisorientierung

Kompetenzindikatoren
• 4.5.3.1 Lieferobjekte definieren
• 4.5.3.2 Leistungsumfang strukturieren
• 4.5.3.3 Arbeitspakete definieren
• 4.5.3.4 Konfiguration des Leistungsumfangs erstellen und aufrechterhalten