4.4.6 Teamarbeit (2.06)

Definition
Bei der Teamarbeit geht es darum, Menschen zusammenzubringen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.
Teams sind Gruppen von Personen, die gemeinsam an der Umsetzung von spezifischen Zielen
arbeiten. Projektteams sind meist multidisziplinär. Experten aus verschiedenen Bereichen arbeiten
zusammen, um komplexe Ergebnisse zu realisieren. Bei der Teamarbeit geht es darum, durch das Formen,
Unterstützen und Führen des Teams ein produktives Team aufzubauen. Die Kommunikation und die
Beziehungen im Team zählen zu den wichtigsten Aspekten der erfolgreichen Teamarbeit.

Zweck
Dieses Kompetenzelement erfüllt den Zweck, den Einzelnen in die Lage zu versetzen, die richtigen
Teammitglieder
auszuwählen, die Orientierung des Teams zu fördern und ein Team effektiv zu leiten.

Beschreibung
Das Element Teamarbeit deckt den gesamten Lebenszyklus von Teams ab. In der ersten Phase werden
die richtigen Teammitglieder ausgewählt. Anschließend wird das Team aufgebaut, unterstützt und gelenkt.
Wenn die Teammitglieder und das Team als Ganzes im Projektverlauf in ihren jeweiligen Aufgaben
immer reifer werden, können sie diese Aufgaben unabhängiger ausführen und erhalten folglich mehr
Verantwortung.
Die Teambildung erfolgt häufig mithilfe von Besprechungen, Workshops und Seminaren, an denen die
Person, die das Projekt leitet, die Teammitglieder und manchmal auch weitere Stakeholder teilnehmen.
Teamgeist (d. h. Menschen dazu zu bringen, gut zusammenzuarbeiten) kann durch individuelle Motivation,
das Festlegen von Teamzielen, Gemeinschaftsaktivitäten und unterstützende Strategien gefördert
werden.
Probleme können aufgrund technischer oder wirtschaftlicher Schwierigkeiten oder Stresssituationen
anderer Art auftreten. Auch Unterschiede in Kultur und Bildung, unterschiedliche Interessen und/oder
Arbeitsweisen können Probleme aufwerfen, ebenso wie eine große geografische Trennung der Mitarbeiter.
Die Person, die das Team leitet, muss sowohl das Team als auch seine Mitglieder während des
gesamten Projektlebenszyklus kontinuierlich weiterentwickeln. Während der Projektlaufzeit sollte die
Leistung der Teammitglieder einer regelmäßigen, in Absprache mit dem Linienmanager und durch den
Teamleiter durchgeführten, Überprüfung unterliegen, bei der Entwicklungs-, Coaching- und
Trainingsbedürfnisse festgestellt und entsprechende Maßnahmen ergriffen werden. Liegt die Leistung
eines Teammitgliedes unter dem geforderten Standard, sind unterstützende Maßnahmen
zu ergreifen.
Während des gesamten Lebenszyklus eines Teams sollte persönliches Engagement ermutigt, die Bildung
von Netzwerken angeregt, eine produktive Arbeitsumgebung unterstützt und Kommunikation und
Beziehungen gefördert werden.

Wissen
• Projektorganisation
• Vorbilder für Teams
• Team-Lebenszyklus-Modelle
Fertigkeiten
• Personalbeschaffung und Personalauswahl
• Gesprächstechniken
• Aufbau und Pflege von Beziehungen
• Moderation

Zugehörige Kompetenzelemente
• Alle weiteren Persönlichen und Sozialen Kompetenzelemente
• 1.04: Macht und Interessen
• 1.05: Kultur und Werte
• 3.05: Organisation, Information und Dokumentation
• 3.08: Ressourcen
• 3.10: Planung und Steuerung

Kompetenzindikatoren

• 4.4.6.1 Das Team zusammenstellen und entwickeln
• 4.4.6.2 Zusammenarbeit und Netzwerken zwischen Teammitgliedern fördern
• 4.4.6.3 Die Entwicklung des Teams und der Teammitglieder ermöglichen, unterstützen
und überprüfen
• 4.4.6.4 Teams durch das Delegieren von Aufgaben und Verantwortlichkeiten stärken
• 4.4.6.5 Fehler erkennen, um das Lernen aus Fehlern zu ermöglichen