4.3.1. Strategie (1.01)

Definition
Das Kompetenzelement Strategie definiert, wie Strategien verstanden und mithilfe von Projekten in
handhabbare Elemente aufgeteilt werden. Diese Kompetenz definiert dafür ein leistungsstarkes
Managementsystem, in dem Projekte bzgl. ihrer Ausrichtung an der Strategie und der Vision betrachtet
und gesteuert werden, um sicherzustellen, dass sie möglichst stark mit der Mission und der Nachhaltigkeit
der Organisation korrelieren.
Zweck
Dieses Kompetenzelement verfolgt das Ziel, die Strategie und deren Prozesse verständlich zu machen,
um die Sichtweise auf die jeweilige Managementperspektive (Projekt, Programm oder Portfolio) zu
ermöglichen und um das jeweilige Projekt im Rahmen der kontextuellen Aspekte zu leiten.
Beschreibung
Dieses Kompetenzelement beschreibt die formelle Begründung der Projektziele sowie deren Beitrag
für die langfristigen Ziele der Organisation. Dies umfasst die Disziplin des strategischen Leistungsmanagements,
bei dem eine Organisation ihre strategischen Ziele auf operative Ziele herunterbricht, um:

• nützliche Veränderungen in der Organisationskultur, den Geschäftssystemen und -prozessen herbeizuführen
• die vereinbarten strategischen Ziele zu verfolgen
• Ressourcen zuzuweisen und zu priorisieren
• das Management darüber zu informieren, wenn strategische Ziele angepasst werden müssen
• die kontinuierliche Verbesserung anzuregen.

Strategische Pläne umfassen langfristige Visionen und mittel- oder kurzfristige Strategien. Sie sollten auf
die Mission, die Qualitätsrichtlinien und die Unternehmenswerte der Organisationen abgestimmt sein.
Ein Aspekt der Strategie umfasst das Verstehen der organisatorischen Rahmenbedingungen, wodurch
die richtige Auswahl an Projekten und/oder Programmen innerhalb eines Portfolios getroffen werden
kann. Die Abstimmung mit der Strategie und der Vision unterstützt die Organisation bezüglich der
Ausrichtung von Projektzielen oder Programmleistungen.
Im Verlauf des Prozesses zur Strategieabstimmung können verschiedene Modelle angewendet werden,
um strategische Ziele zu definieren und zu steuern, z. B. Balanced Scorecard, Performance-Matrix,
Umfeldanalysen usw. Für das Projekt wird ein Leistungsmanagementsystem abgeleitet, das normalerweise

von kritischen Erfolgsfaktoren (KEF) und Key Performance Indicators (KPI) geführt wird. Daraus
folgt, dass jedes Projekt durch eine Reihe von KEF und KPI gesteuert wird, um die Nachhaltigkeit der
Organisation zu gewährleisten.

Wissen
• Management der Zielerreichung
• Kritische Erfolgsfaktoren
• Benchmarking
• Key Performance Indicators
• Mission der Organisation
• Vision der Organisation
• Unterschied zwischen Taktik und Strategie
• Strategisches Performance Management
• Steuerungssysteme
• Managementkontrollsysteme
• Strategiemodelle

Fertigkeiten
• Analyse und Synthese
• Unternehmerisches Denken
• Reflektieren der Ziele der Organisation
• Strategisches Denken
• Nachhaltiges Denken
• Kontextbewusstsein
• Ergebnisorientierung

Zugehörige Kompetenzelemente
• Alle weiteren Kontext Kompetenzelemente
• 2.05: Führung
• 2.09: Verhandlungen
• 2.10: Ergebnisorientierung
• 3.01: Projektdesign
• 3.02: Anforderungen und Ziele
• 3.11: Chancen und Risiken
• 3.12: Stakeholder

Kompetenzidikatoren

• 4.3.1.1 Das Projekt mit der Mission und der Vision der Organisation in Einklang zu bringen
• 4.3.1.2 Chancen identifizieren und ausschöpfen, die die Strategie der Organisation beeinflussen
• 4.3.1.3 Rechtfertigung für das Projekt entwickeln und sicherstellen, dass die betriebswirtschaftlichen und/oder organisatorischen Gründe, die zum Projekt geführt haben, weiterhin bestehen
• 4.3.1.4 Kritische Erfolgsfaktoren bestimmen, bewerten und überprüfen
• 4.3.1.5 Key Performance Indicators (KPI) bestimmen, bewerten und überprüfen