4.3.4.2 Informellen Einfluss von Einzelpersonen und Personengruppen und deren potenzielle Auswirkungen auf das Projekt beurteilen sowie diese Kenntnisse zum Nutzen des Projekts verwenden

Beschreibung
Wie in organisationalen Dokumenten und Prozessen festgelegt, muss informeller Einfluss von
formellem Einfluss unterschieden werden. Menschen können aus vielen verschiedenen Gründen
und auf viele verschiedene Arten Einfluss ausüben. Neben der formell vereinbarten, legitimen Macht
(z. B. von Abteilungsleitern, Führungskräften, Richtern und Lehrern) gibt es zahlreiche weitere Machtbasen,
z. B. Macht durch Zwang, Macht durch Belohnung, Macht durch Identifikation oder Macht durch
Wissen. Auch Beziehungen sind eine starke Grundlage für Macht. Die Einflussnahme auf Entscheidungen
durch persönliche Beziehungen ist eine gängige und oft effektive Vorgehensweise. Es gibt häufig einen
deutlichen
Unterschied in der Fähigkeit von Personen oder Gruppen, bestimmte Arten von Entscheidungen
oder Entscheidungen, die in einem bestimmten Fachgebiet oder Teil der Organisation getroffen
werden, zu beeinflussen. Dieser Unterschied wird als „Einflussbereich“ bezeichnet. Jede Person oder
Gruppe hat ihren eigenen Einflussbereich, und es ist wichtig, diesen zu erkennen.

Messgrößen
• Erkennt und schätzt Einfluss und Macht sowie deren Wirkungsbereich bestimmter Personen in
verschiedenen Umgebungen ein
• Erkennt Gruppenzugehörigkeiten und Beziehungen zum Projekt