4.5.4.5 Fortschritt anhand des Terminplans überwachen und notwendige Anpassungen vornehmen

Beschreibung
Sobald die Planung abgeschlossen ist und die Aktivitäten aufgenommen werden, sollten Kontrollsysteme
(wie z. B. Systeme zur Zeiterfassung und Controllingsitzungen) eingerichtet sein. Unterschiedliche
Methoden, wie z. B. die „Earned-Value-Analyse“, können eingesetzt werden, um den realisierten Fortschritt
mit der Basisplanung zu vergleichen. Ein Projektablauf kann zahlreichen Störungen unterliegen,
die Anpassungen notwendig machen. Diese können aus unterschiedlichen Quellen stammen (Veränderungen
bei den Lieferobjekten, Anforderungen, Ressourcen- oder Geldknappheit oder verspätete
oder nicht den Anforderungen entsprechende Lieferungen) und eine erneute Planung erforderlich
machen. Der Ablauf- und Terminplan sollte in regelmäßigen Abständen mit der Basisplanung verglichen
und wenn nötig angepasst werden.

Messgrößen
• Weiß, wann und wie unterschiedliche Systeme der Terminsteuerung eingesetzt werden
• Passt die Planung als Reaktion auf verschiedene Arten von Störungen an
• Vergleicht den Fortschritt und den Earned Value mit den Planwerten