4.3.2.3 Die Grundlagen des Portfoliomanagements und deren Einführung kennen

Beschreibung
Der Einzelne weiß, wie das Portfoliomanagement in der jeweiligen Stammorganisation eingeführt ist.
Deshalb kennt er die Portfoliokriterien und die benötigten Beiträge und Ergebnisse und identifiziert
die Auswirkungen des Projekts auf das Portfolio. Der Einzelne ist in der Lage, verschiedene Engpässe
innerhalb des Portfolios zu erkennen, und kann diese bei der Abstimmung des Ressourceneinsatzes im
Projekt berücksichtigen. Der Einzelne ist in der Lage, die Kommunikationskanäle mit dem entsprechenden
Portfolio zu filtern und/oder zu leiten, um den Projekterfolg positiv zu beeinflussen. Der Einzelne
kennt die vertikalen (z. B. mit dem Programmmanager oder dem Programm-Lenkungsausschuss) und
horizontalen (z. B. mit anderen Personen oder Projektteams im Programm) Kommunikationswege als Teil
des allgemeinen Koordinierungsprozesses mit einem Programm oder Portfolio.

Messgrößen
• Erklärt die Merkmale eines Portfolios wie kritische Erfolgsfaktoren (KEF) und Leistungsindikatoren
(KPI)
• Kennt das Konzept des Portfoliomanagements (Organisationsstrukturen und -prozesse)
• Kommuniziert erfolgreich innerhalb eines Portfolios, um ein Projekt erfolgreich zu managen