4.5.3.2 Leistungsumfang strukturieren

Beschreibung
Die Strukturierung des Leistungsumfangs hat eine systematische Aufteilung des gesamten Projektinhalts
in Teilaufgaben und Arbeitselemente zur Folge. Diese Projektstruktur bzw. der Projektstrukturplan
enthält eine allgemeine Aufteilung, gefolgt von einer weiteren Aufgliederung. Eine typische grafische
Darstellung des Projektstrukturplans ist eine Baumstruktur mit einer gewissen Zahl stufenweise unterteilter
Unterebenen, abhängig von der gewünschten Detailtiefe der Aufgabe oder des Arbeitselements.
Verschiedene Prinzipien können für die Erstellung eines Projektstrukturplans angewendet werden.
Ein Prinzip lautet, dass die Gesamtstruktur alle nötigen Unterprodukte widerspiegelt, die benötigt werden,

um die Projektergebnisse zu erreichen, wie z. B. Analyse, Design, Entwicklung und Testen.
Ein weiteres Prinzip für die Strukturierung des Leistungsumfangs kann die verschiedenen funktionalen
oder physischen Strukturen der Projektergebnisse widerspiegeln. Unabhängig vom Ansatz ist die
Strukturierung
des Leistungsumfangs des Projekts ein wertvoller Weg, um einen Überblick über den
Projektinhalt
zu erstellen. Die Erläuterung und Strukturierung des Leistungsumfangs kann daher auch
bei einem iterativen (z. B. agilen) Ansatz relevant sein, obwohl die Detailtiefe des Projektstrukturplans
meist nicht so groß ist wie bei einem linearen oder sequenziellen Ansatz.

Messgrößen
• Kennt und erklärt den Zweck und Nutzen einer Struktur für den Leistungsumfang
• Kennt und wendet die Gliederungsprinzipien für das Erstellen des Projektstrukturplans (PSP) an
• Erklärt die Unterschiede zwischen verschiedenen Gliederungsprinzipien des PSP
• Erklärt die Merkmale der Projektgrenzen
• Argumentiert, warum und wann ein bestimmtes Vorgehensmodell (z. B. agiles Vorgehen) für das
Projekt gewählt wurde