4.5.1.5 Konzept für die Projektdurchführung entwerfen, überwachen und gegebenenfalls anpassen

Beschreibung
Auf der Grundlage des gewählten Ansatzes zeichnet der Einzelne eine übergeordnete „grobe Skizze“,
einen „blue print“ oder sogar eine Architektur für das Projekt. Dieser übergeordnete Plan wird später
mithilfe formalisierter Pläne im Detail ausgearbeitet. Das grundlegende Projektdesign betrachtet aber
nur die essenziellen Entscheidungen (wie z. B. Eigenfertigung oder Zukauf, Wasserfall oder iterativ,
interne oder externe Ressourcen, einzusetzende Tools und Methoden usw.) und die Konsequenzen jeder
Entscheidung für den Erfolg. Die Auswahl, die der Einzelne trifft, umfasst auch die Art und Weise, wie
das Projekt am besten geführt werden soll. Projektmanagementerfolg ist ein entscheidender Teil und
eine Voraussetzung für den Projekterfolg. Das kann unter bestimmten Umständen bedeuten, ein starkes
Profil als Führungskraft zu wählen, oder unter anderen Umständen als Erster unter Gleichen (primus
inter pares) für das Team oder die Stakeholder aufzutreten. Diese Entscheidung hängt häufig von den
Umständen und dem Umfeld und/oder der Projektphase ab, die erreicht wurde. Im Verlauf des Projekts
bewertet der Einzelne in regelmäßigen Abständen das Projektdesign (oder Aspekte davon) und berücksichtigt
dabei die Entwicklung und den Fortschritt des Projekts, sich verändernde kontextuelle Einflüsse
und Bedürfnisse, bekannte Erfolgskriterien und verfügbare Erfolgsfaktoren. Dies führt oft zu kleineren
und größeren Änderungen der gewählten Architektur für die Durchführung.

Messgrößen
• Erstellt ein Konzept für die Projektdurchführung mit zugehörigen Ergebnissen
• Legt die Geschäftsregeln und die Steuerungsphilosophie fest
• Überwacht das Projekt anhand des Konzepts
• Aktualisiert das Konzept auf Grundlage von Veränderungen