4.5.8.3 Potenzielle Ressourcenquellen identifizieren und ihre Beschaffung verhandeln

Beschreibung
Nach der Definition der benötigten Ressourcen müssen die entsprechenden Ressourcenlieferanten
identifiziert werden. Die Ressourcen können von den Organisationen oder von gewerblichen Gesellschaften
bezogen werden. Viele Organisationen stellen Beschaffungsrichtlinien bereit, die eingehalten
werden müssen. Insbesondere wenn Make-or-Buy-Entscheidungen getroffen werden müssen, ist der
Einzelne auf formelle und informelle Netzwerke angewiesen. Dabei sind umfassende Kenntnisse über
die Organisation sowie ein breiter Überblick über die Ressourcenmärkte erforderlich, um Beschaffungsalternativen
zu ermitteln und zu beschließen. Die Beschaffung externer Ressourcen unterscheidet
sich erheblich von der Zuweisung interner Ressourcen. Während die Beschaffung interner Ressourcen
lediglich eine Frage der Verfügbarkeit und Qualität ist, müssen die Kosten für externe Ressourcen auch
verhandelt werden.

Messgrößen
• Trifft Make-or-Buy-Entscheidungen
• Schafft und evaluiert Beschaffungsalternativen
• Definiert eine Beschaffungsstrategie
• Setzt sich mit Ressourcenlieferanten in Verbindung
• Verhandelt die Verfügbarkeit von Ressourcen