2.3.5 Voraussetzungen für eine effektive Kompetenzentwicklung

• Aktuelle Situation und der Zielzustand der individuellen Kompetenzen bekannt sein und an alle Stakeholder kommuniziert werden.
• Außerdem sollten ausreichend Erfahrung (z. B. Know-how, Experten) und Ressourcen (z. B. Budget, Zeit) zur Verfügung stehen.
• Es ist wichtig, eine Kultur zu schaffen, in der die Entwicklung von Kompetenzen als Mehrwert und als Fortschritt für die Organisation angesehen wird. Dies kann durch eine Unternehmenskultur gezeigt werden, die durch das gute Beispiel der entsprechenden Führungskräfte sowie die Atmosphäre, in der die Entwicklungsvorgänge stattfinden, gestützt wird.
• Die Führungsebene sollte gemeinsam mit der Personal- und PM-Abteilung oder dem PMO eine Vision und die Ziele für die Entwicklung individueller Kompetenzen definiert haben.
• Sie legen die Standards, Prozesse und Strukturen für die Entwicklung individueller Kompetenzen fest, einschließlich, aber nicht beschränkt auf das Assessment der Kompetenzen, die Analyse potenzieller Lücken bei festgelegten Rollen oder Profilen und die Art, wie Entwicklungsvorgänge definiert, zwischen den Stakeholdern vereinbart, geplant, durchgeführt, dokumentiert, überwacht und gesteuert werden.
• Eine Auswertung aller Entwicklungsvorgänge sollte die Effektivität, Effizienz und eine kontinuierliche Verbesserung sicherstellen.
• Einzelpersonen, die ihre Kompetenzen selbst oder in einer Peer-Umgebung entwickeln,sollten ähnlich vorgehen, um die oben genannten Anforderungen zu erfüllen.
• Die IPMA Individual Competence Baseline ist ein umfassendes Kompetenzinventar, das der Einzelne sich aneignen oder entwickeln muss, um Projekte, Programme und Portfolios erfolgreich umsetzen zu können.
• Das generische Modell ist für alle Branchen und Wirtschaftszweige gültig, obwohl die Bedeutung verschiedener Kompetenzen sich je nach Art des Projekts (z. B. IT, Produktion, Forschung und Entwicklung) und Branche (z. B. Baugewerbe, Unternehmensdienstleistungen und Regierungen) deutlich unterscheidet. Dennoch sind alle Kompetenzen für alle Projekte relevant.

Die IPMA ICB4 soll Ihnen ein treuer Begleiter bei Ihrer lebenslangen Entwicklung sein, von der Selbstbeurteilung
oder externen Assessment des tatsächlichen Kompetenzniveaus über die Definition der
gewünschten Entwicklungsschritte bis hin zur Beurteilung von Erfolgen. Sie soll Sie stets auf Ihrem Weg
begleiten.