4.5.5.2 Struktur, Rollen und Verantwortlichkeiten im Projekt definieren

Beschreibung
Der Einzelne ist in der Lage, eine temporäre Organisation auf unterschiedliche Art und Weise zu
strukturieren und ist sich des Einflusses von Governance und Projektumwelten wie z. B. Strategie,
Strukturen und Prozesse, Macht und Interessen, Standards und Vorschriften, Kultur und Werten bewusst.
Eingesetzte Technologien, die erwarteten Ergebnisse, erforderliche Kompetenzen und die örtliche
Verteilung des Projektteams werden ebenfalls einen großen Einfluss auf das Design und die Organisationsstruktur
haben. Der Einzelne kennt die Vor- und Nachteile unterschiedlicher Organisationsmodelle/
-strukturen und ist auch in der Lage, das Design, die Personalbesetzung und die Einführung der temporären
Organisation zu planen und durchzuführen. Wenn nötig werden angemessene Methoden und
Strukturen zur Erreichung der erforderlichen Governance für das Projekt eingerichtet. Dabei werden
Rollen und Verantwortlichkeiten eindeutig definiert und Entscheidungs- und Delegationsbefugnisse
ebenfalls identifiziert.

Messgrößen
• Erklärt die grundsätzlichen Möglichkeiten, eine temporäre Organisation zu strukturieren
• Entwickelt ein Governance-System
• Definiert die Verantwortlichkeiten der Schlüsselpersonen im Projekt
• Identifiziert Beziehungen und Schnittstellen zu den Corporate Governance Regeln
• Identifiziert und dokumentiert die Unterschiede zwischen den Linien- und den Projektbefugnissen