4.5.6.4 Validierung von Projektergebnissen planen und organisieren

Beschreibung
Häufig kann nicht bewertet werden, ob ein spezifisches, messbares, erreichbares und zeitlich festgelegtes
Ziel nach dem Projektende erreicht wird oder nicht, oder der Grad oder prozentuale Anteil,
zu welchem das Ziel erreicht wird, kann nicht genau ermittelt werden. Der von einem Projekt mittels
der Projektergebnisse erwartete Nutzen ist ein Beispiel dafür, da es sich oftmals schwierig gestaltet,
eine ausführliche Messung und Überprüfung durchzuführen. In diesen Fällen ist die Validierung ein
praktikabler Ansatz zur Bestimmung des Qualitätsniveaus des aus dem Projektergebnis gezogenen
Nutzens. Ziel der Validierung ist es, eine formale Abnahme des Projekts seitens des Kunden zu erhalten.
Die Validierung wird typischerweise von der Stammorganisation oder anderen externen Stakeholdern
(z. B. Kunden) und seltener von der temporären Projektorganisation selbst ausgeführt. Allerdings liegt es
in der Verantwortung des Einzelnen, die Validierung zu planen und zu organisieren. Die Validierung kann
auf verschiedenen Wegen erfolgen: als einmalige Initiative oder als Prozess im Rahmen einer kontinuierlichen
Validierung.

Messgrößen
• Erläutert den Unterschied zwischen Verifizierung und Validierung
• Dokumentiert die verschiedenen Typen der für die Qualitätsvalidierung geeigneten Qualitätsziele
• Führt eine Validierung der Projektergebnisse durch
• Holt die Abnahmebedingungen beim Kunden ein