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IPMA D (ICB 4.0)
Module 146

IPMA D (ICB 4.0)

Module 1 · Text 2.1 Definition von Kompetenz
Module 2 · Text 2.1 Individuelle Kompetenz
Module 3 · Media 2.2 Zielgruppen und Anwendungsbereiche
Module 4 · Text 2.3 Kompetenzen
Module 5 · Text 2.3.3 Ansätze für die Entwicklung individueller Kompetenzen
Module 6 · Text 2.3.4 Stakeholder für die Kompetenzentwicklung
Module 7 · Text 2.3.5 Voraussetzungen für eine effektive Kompetenzentwicklung
Module 8 · Media 3.1 Rahmen der ICB4
Module 9 · Text 3.2 Struktur der ICB4
Module 10 · Media 3.3 Überblick über die Kompetenzelemente
Module 11 · Text 4.3.1. Strategie (1.01)
Module 12 · Text 4.3.1.1 Das Projekt mit der Mission und der Vision der Organisation in Einklang bringen
Module 13 · Text 4.3.1.2 Chancen identifizieren und ausschöpfen, die die Strategie der Organisation beeinflussen
Module 14 · Text 4.3.1.3 Rechtfertigung für das Projekt entwickeln und sicherstellen, dass die betriebswirtschaftlichen und/oder organisationalen Gründe, die zum Projekt geführt haben, weiterhin bestehen
Module 15 · Text 4.3.1.4 Kritische Erfolgsfaktoren bestimmen, bewerten und überprüfen
Module 16 · Text 4.3.1.5 Key Performance Indicators (KPI) bestimmen, bewerten und überprüfen
Module 17 · Text 4.3.2 Governance, Strukturen und Prozesse (1.02)
Module 18 · Text 4.3.2.1 Die Grundlagen des Projektmanagements und deren Einführung kennen
Module 19 · Text 4.3.2.2 Die Grundlagen des Programmmanagements und deren Einführung kennen
Module 20 · Text 4.3.2.3 Die Grundlagen des Portfoliomanagements und deren Einführung kennen
Module 21 · Text 4.3.2.4 Das Projekt mit den Supportfunktionen in Einklang bringen
Module 22 · Text 4.3.2.5 Das Projekt mit den Entscheidungs- und Berichterstattungsstrukturen sowie den Qualitätsanforderungen der Organisation in Einklang bringen
Module 23 · Text 4.3.2.6 Das Projekt mit den Prozessen und Funktionen des HR in Einklang bringen
Module 24 · Text 4.3.2.7 Das Projekt mit den Finanz- und Controlling-Prozessen in Einklang bringen
Module 25 · Text 4.3.3 Compliance, Standards und Regelwerke (1.03)
Module 26 · Text 4.3.3 Compliance, Standards und Regelwerke (1.03)
Module 27 · Text 4.3.3.1 Die für das Projekt gültigen Rechtsvorschriften identifizieren und einhalten
Module 28 · Text 4.3.3.2 Alle für das Projekt relevanten Vorschriften für Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz (SGU) identifizieren und einhalten
Module 29 · Text 4.3.3.3 Alle für das Projekt relevanten Verhaltensregeln und Berufsvorschriften identifizieren und einhalten
Module 30 · Text 4.3.3.4 Für das Projekt relevante Prinzipien und Ziele der Nachhaltigkeit identifizieren und einhalten
Module 31 · Text 4.3.3.5 Für das Projekt relevante professionelle Standards und Tools bewerten, nutzen und weiterentwickeln
Module 32 · Text 4.3.3.6 Die Projektmanagementkompetenz der Organisation bewerten, vergleichen und verbessern
Module 33 · Text 4.3.4 Macht und Interessen (1.04)
Module 34 · Text 4.3.4.1 Persönliche Ambitionen und Interessen Dritter und deren potenzielle Auswirkungen auf das Projekt beurteilen sowie diese Kenntnisse zum Nutzen des Projekts verwenden
Module 35 · Text 4.3.4.2 Informellen Einfluss von Einzelpersonen und Personengruppen und deren potenzielle Auswirkungen auf das Projekt beurteilen sowie diese Kenntnisse zum Nutzen des Projekts verwenden
Module 36 · Text 4.3.4.3 Persönlichkeiten und Arbeitsstile Dritter beurteilen und zum Nutzen des Projekts einsetzen
Module 37 · Text 4.3.5 Kultur und Werte (1.05)
Module 38 · Text 4.3.5.1 Kultur und Werte der Gesellschaft und deren Auswirkungen auf das Projekt beurteilen
Module 39 · Text 4.3.5.2 Das Projekt mit der formellen Kultur und den Werten der Organisation in Einklang bringen
Module 40 · Text 4.3.5.3 Die informelle Kultur und Werte der Organisation und deren Auswirkungen auf das Projekt beurteilen
Module 41 · Text 4.4.1 Selbstreflexion und Selbstmanagement (2.01)
Module 42 · Text 4.4.1.1 Einfluss der eigenen Werte und persönlichen Erfahrungen auf die Arbeit identifizieren und reflektieren
Module 43 · Text 4.4.1.2 Selbstvertrauen auf der Basis von persönlichen Stärken und Schwächen aufbauen
Module 44 · Text 4.4.1.3 Persönliche Motivationen identifizieren und reflektieren, um persönliche Ziele zu setzen und darauf zu fokussieren
Module 45 · Text 4.4.1.4 Eigene Arbeit abhängig von der Situation und den eigenen Ressourcen organisieren
Module 46 · Text 4.4.1.5 Verantwortung für das persönliche Lernen und die persönliche Weiterentwicklung übernehmen
Module 47 · Text 4.4.2 Persönliche Integrität und Verlässlichkeit (2.02)
Module 48 · Text 4.4.2.1 Ethische Werte bei allen Entscheidungen und Handlungen anerkennen und anwenden
Module 49 · Text 4.4.2.2 Die Nachhaltigkeit von Leistungen und Ergebnissen fördern
Module 50 · Text 4.4.2.3 Verantwortung für die eigenen Entscheidungen und Handlungen übernehmen
Module 51 · Text 4.4.2.4 Widerspruchsfrei handeln, Entscheidungen treffen und kommunizieren
Module 52 · Text 4.4.2.5 Aufgaben sorgfältig erfüllen, um Vertrauen bei anderen zu schaffen
Module 53 · Text 4.4.3 Persönliche Kommunikation (2.03)
Module 54 · Text 4.4.3.1 Eindeutige und strukturierte Informationen an andere weitergeben und deren gleiches Verständnis sicherstellen
Module 55 · Text 4.4.3.2 Offene Kommunikation ermöglichen und fördern
Module 56 · Text 4.4.3.3 Kommunikationsarten und -kanäle auswählen, um die Bedürfnisse der Zielgruppe, der Situation und der Führungsebene zu erfüllen
Module 57 · Text 4.4.3.4 Mit virtuellen Teams effektiv kommunizieren
Module 58 · Text 4.4.3.5 Humor und Perspektivenwechsel angemessen anwenden
Module 59 · Text 4.4.4 Beziehungen und Engagement (2.04)
Module 60 · Text 4.4.4.1 Persönliche und berufliche Beziehungen aufbauen und pflegen
Module 61 · Text 4.4.4.2 Soziale Netzwerke aufbauen, moderieren und an ihnen teilnehmen
Module 62 · Text 4.4.4.3 Durch Zuhören, Verständnis und Unterstützung Empathie zeigen
Module 63 · Text 4.4.4.4 Vertrauen und Respekt zeigen, indem andere ermutigt werden, ihre Meinungen und Bedenken zu äußern
Module 64 · Text 4.4.4.5 Eigene Visionen und Ziele kommunizieren, um Engagement und Commitment Dritter zu erreichen
Module 65 · Text 4.4.5 Führung (2.05)
Module 66 · Text 4.4.5.1 Initiative ergreifen und proaktiv mit Rat und Tat zur Seite stehen
Module 67 · Text 4.4.5.2 Ownership übernehmen und Commitment zeigen
Module 68 · Text 4.4.5.3 Durch Vorgeben der Richtung, durch Coaching und Mentoring die Arbeit von Einzelpersonen und Teams leiten und verbessern
Module 69 · Text 4.4.5.4 Macht und Einfluss angemessen auf Dritte ausüben, um die Ziele zu erreichen
Module 70 · Text 4.4.5.5 Entscheidungen treffen, durchsetzen und überprüfen
Module 71 · Text 4.4.6 Teamarbeit (2.06)
Module 72 · Text 4.4.6.1 Das Team zusammenstellen und entwickeln
Module 73 · Text 4.4.6.2 Zusammenarbeit und Netzwerken zwischen Teammitgliedern fördern
Module 74 · Text 4.4.6.3 Die Entwicklung des Teams und der Teammitglieder ermöglichen, unterstützen und überprüfen
Module 75 · Text 4.4.6.4 Teams durch das Delegieren von Aufgaben und Verantwortlichkeiten stärken
Module 76 · Text 4.4.6.5 Fehler erkennen, um das Lernen aus Fehlern zu ermöglichen
Module 77 · Text 4.4.7 Konflikte und Krisen (2.07)
Module 78 · Text 4.4.7.1 Konflikte und Krisen antizipieren und wenn möglich verhindern
Module 79 · Text 4.4.7.2 Ursachen und Auswirkungen von Konflikten und Krisen analysieren und angemessene Reaktionen auswählen
Module 80 · Text 4.4.7.3 Konflikte und Krisen und/oder deren Auswirkungen lösen bzw. in ihnen vermitteln
Module 81 · Text 4.4.7.4 Lernergebnisse aus Konflikten und Krisen identifizieren und weitergeben, um die zukünftige Arbeit zu verbessern
Module 82 · Text 4.4.8 Vielseitigkeit (2.08)
Module 83 · Text 4.4.8.1 Ein offenes und kreatives Umfeld schaffen und unterstützen
Module 84 · Text 4.4.8.2 Konzeptionelles Denken anwenden, um Situationen zu analysieren und Lösungsstrategien zu definieren
Module 85 · Text 4.4.8.3 Analytische Techniken anwenden, um Situationen, Informationen und Trends zu analysieren
Module 86 · Text 4.4.8.4 Kreative Techniken fördern und anwenden, um Alternativen und Lösungen zu finden
Module 87 · Text 4.4.8.5 Ganzheitliche Sicht auf das Projekt und seinen Kontext fördern, um den Entscheidungsprozess zu verbessern
Module 88 · Text 4.4.9 Verhandlungen (2.09)
Module 89 · Text 4.4.9.1 Interessen aller Parteien, die an den Verhandlungen beteiligt sind, identifizieren und analysieren
Module 90 · Text 4.4.9.2 Optionen und Alternativen entwickeln und evaluieren, die das Potenzial haben, die Bedürfnisse aller Beteiligten zu erfüllen
Module 91 · Text 4.4.9.3 Verhandlungsstrategie definieren, die mit den eigenen Zielen übereinstimmt und für alle beteiligten Parteien akzeptabel ist
Module 92 · Text 4.4.9.4 Einigungen mit anderen Parteien erzielen, die mit den eigenen Zielen übereinstimmen
Module 93 · Text 4.4.9.5 Zusätzliche Verkaufs- und Akquisitionsmöglichkeiten entdecken und ausschöpfen
Module 94 · Text 4.4.10 Ergebnisorientierung (2.10)
Module 95 · Text 4.4.10.1 Alle Entscheidungen und Handlungen hinsichtlich ihrer Auswirkung auf den Projekterfolg und die Ziele der Organisation evaluieren
Module 96 · Text 4.4.10.2 Bedürfnisse und Mittel aufeinander abstimmen, um Ergebnisse und Erfolge zu optimieren
Module 97 · Text 4.4.10.3 Gesunde, sichere und produktive Arbeitsumgebung schaffen und aufrechterhalten
Module 98 · Text 4.4.10.4 Das Projekt, seine Prozesse und Ergebnisse promoten und „verkaufen“
Module 99 · Text 4.4.10.5 Ergebnisse liefern und Akzeptanz erhalten
Module 100 · Text 4.5.1 Projektdesign (3.01)
Module 101 · Text 4.5.1.1 Erfolgskriterien anerkennen, priorisieren und überprüfen
Module 102 · Text 4.5.1.2 Lessons Learned aus und mit anderen Projekten überprüfen, anwenden und austauschen
Module 103 · Text 4.5.1.3 Projektkomplexität und ihre Konsequenzen für den Projektmanagementansatz bestimmen
Module 104 · Text 4.5.1.4 Generellen Projektmanagement-Ansatz auswählen und anpassen
Module 105 · Text 4.5.1.5 Konzept für die Projektdurchführung entwerfen, überwachen und gegebenenfalls anpassen
Module 106 · Text 4.5.2 Anforderungen und Ziele (3.02)
Module 107 · Text 4.5.2.1 Hierarchie der Projektziele definieren und entwickeln
Module 108 · Text 4.5.2.2 Bedürfnisse und Anforderungen der Projekt-Stakeholder identifizieren und analysieren
Module 109 · Text 4.5.2.3 Anforderungen und Abnahmekriterien priorisieren und entscheiden
Module 110 · Text 4.5.3 Leistungsumfang und Lieferobjekte (3.03)
Module 111 · Text 4.5.3.1 Lieferobjekte definieren
Module 112 · Text 4.5.3.2 Leistungsumfang strukturieren
Module 113 · Text 4.5.3.3 Arbeitspakete definieren
Module 114 · Text 4.5.3.4 Konfiguration des Leistungsumfangs erstellen und aufrechterhalten
Module 115 · Text 4.5.4 Ablauf und Termine (3.04)
Module 116 · Text 4.5.4.1 Aktivitäten definieren, die nötig sind, um das Projekt (ab)liefern zu können
Module 117 · Text 4.5.4.2 Arbeitsaufwand und Dauer von Aktivitäten festlegen
Module 118 · Text 4.5.4.3 Vorgehensweisen für Termine und Phasen, gegebenenfalls Sprints, festlegen
Module 119 · Text 4.5.4.4 Abfolge der Projektaktivitäten bestimmen und einen Ablauf- und Terminplan erstellen
Module 120 · Text 4.5.4.5 Fortschritt anhand des Terminplans überwachen und notwendige Anpassungen vornehmen
Module 121 · Text 4.5.5 Organisation, Information und Dokumentation (3.05)
Module 122 · Text 4.5.5.1 Bedürfnisse der Stakeholder bezüglich Information und Dokumentation beurteilen und bestimmen
Module 123 · Text 4.5.5.2 Struktur, Rollen und Verantwortlichkeiten im Projekt definieren
Module 124 · Text 4.5.5.3 Infrastruktur, Prozesse und Informationssysteme aufbauen
Module 125 · Text 4.5.5.4 Organisation des Projekts implementieren, überwachen und gegebenenfalls anpassen
Module 126 · Text 4.5.6 Qualität (3.06)
Module 127 · Text 4.5.6.1 Qualitätsmanagementplan für das Projekt entwickeln, die Implementierung überwachen und gegebenenfalls überarbeiten
Module 128 · Text 4.5.6.2 Projekt mit seinen Lieferobjekten überprüfen, um sicherzustellen, dass sie die Anforderungen des Qualitätsmanagementplans weiterhin erfüllen
Module 129 · Text 4.5.6.3 Erreichung der Qualitätsziele des Projekts verifizieren und erforderliche korrektive und/oder präventive Maßnahmen empfehlen
Module 130 · Text 4.5.6.4 Validierung von Projektergebnissen planen und organisieren
Module 131 · Text 4.5.6.5 Qualität im Verlauf des Projekts sicherstellen
Module 132 · Text 4.5.7 Kosten und Finanzierung (3.07)
Module 133 · Text 4.5.7.1 Projektkosten abschätzen
Module 134 · Text 4.5.7.2 Projektbudget erstellen
Module 135 · Text 4.5.7.3 Projektfinanzierung sichern
Module 136 · Text 4.5.7.4 Finanzmanagement- und Berichtssystem für das Projekt entwickeln, einrichten und aufrechterhalten
Module 137 · Text 4.5.7.5 Finanzen überwachen, um Abweichungen vom Projektplan zu identifizieren und zu korrigieren
Module 138 · Text 4.5.8 Ressourcen (3.08)
Module 139 · Text 4.5.8.1 Strategische Ressourcenplanung entwickeln, um die Projektergebnisse liefern zu können
Module 140 · Text 4.5.8.2 Qualität und Menge der benötigten Ressourcen definieren
Module 141 · Text 4.5.8.3 Potenzielle Ressourcenquellen identifizieren und ihre Beschaffung verhandeln
Module 142 · Text 4.5.8.4 Ressourcen gemäß dem festgelegten Bedarf zuweisen und verteilen
Module 143 · Text 4.5.8.5 Ressourcenverbrauch evaluieren und erforderliche Korrekturmaßnahmen ergreifen
Module 144 · Text 4.5.9 Beschaffung (3.09)
Module 145 · Text 4.5.9.1 Beschaffungsbedarf, Optionen und Prozesse vereinbaren
Module 146 · Text 4.5.9.2 Zu Evaluation und Auswahl von Lieferanten und Partnern beitragen You are here
Module 147 · Text 4.5.9.3 Zu Verhandlungen und Vereinbarungen von Vertragsbestimmungen beitragen, um diese in Einklang mit den Projektzielen zu bringen
Module 148 · Text 4.5.9.4 Vertragsausführung überwachen, Probleme ansprechen und falls notwendig Entschädigungen verlangen

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4.5.9.2 Zu Evaluation und Auswahl von Lieferanten und Partnern beitragen

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IPMA D (ICB 4.0)

Module 1 · Text 2.1 Definition von Kompetenz
Module 2 · Text 2.1 Individuelle Kompetenz
Module 3 · Media 2.2 Zielgruppen und Anwendungsbereiche
Module 4 · Text 2.3 Kompetenzen
Module 5 · Text 2.3.3 Ansätze für die Entwicklung individueller Kompetenzen
Module 6 · Text 2.3.4 Stakeholder für die Kompetenzentwicklung
Module 7 · Text 2.3.5 Voraussetzungen für eine effektive Kompetenzentwicklung
Module 8 · Media 3.1 Rahmen der ICB4
Module 9 · Text 3.2 Struktur der ICB4
Module 10 · Media 3.3 Überblick über die Kompetenzelemente
Module 11 · Text 4.3.1. Strategie (1.01)
Module 12 · Text 4.3.1.1 Das Projekt mit der Mission und der Vision der Organisation in Einklang bringen
Module 13 · Text 4.3.1.2 Chancen identifizieren und ausschöpfen, die die Strategie der Organisation beeinflussen
Module 14 · Text 4.3.1.3 Rechtfertigung für das Projekt entwickeln und sicherstellen, dass die betriebswirtschaftlichen und/oder organisationalen Gründe, die zum Projekt geführt haben, weiterhin bestehen
Module 15 · Text 4.3.1.4 Kritische Erfolgsfaktoren bestimmen, bewerten und überprüfen
Module 16 · Text 4.3.1.5 Key Performance Indicators (KPI) bestimmen, bewerten und überprüfen
Module 17 · Text 4.3.2 Governance, Strukturen und Prozesse (1.02)
Module 18 · Text 4.3.2.1 Die Grundlagen des Projektmanagements und deren Einführung kennen
Module 19 · Text 4.3.2.2 Die Grundlagen des Programmmanagements und deren Einführung kennen
Module 20 · Text 4.3.2.3 Die Grundlagen des Portfoliomanagements und deren Einführung kennen
Module 21 · Text 4.3.2.4 Das Projekt mit den Supportfunktionen in Einklang bringen
Module 22 · Text 4.3.2.5 Das Projekt mit den Entscheidungs- und Berichterstattungsstrukturen sowie den Qualitätsanforderungen der Organisation in Einklang bringen
Module 23 · Text 4.3.2.6 Das Projekt mit den Prozessen und Funktionen des HR in Einklang bringen
Module 24 · Text 4.3.2.7 Das Projekt mit den Finanz- und Controlling-Prozessen in Einklang bringen
Module 25 · Text 4.3.3 Compliance, Standards und Regelwerke (1.03)
Module 26 · Text 4.3.3 Compliance, Standards und Regelwerke (1.03)
Module 27 · Text 4.3.3.1 Die für das Projekt gültigen Rechtsvorschriften identifizieren und einhalten
Module 28 · Text 4.3.3.2 Alle für das Projekt relevanten Vorschriften für Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz (SGU) identifizieren und einhalten
Module 29 · Text 4.3.3.3 Alle für das Projekt relevanten Verhaltensregeln und Berufsvorschriften identifizieren und einhalten
Module 30 · Text 4.3.3.4 Für das Projekt relevante Prinzipien und Ziele der Nachhaltigkeit identifizieren und einhalten
Module 31 · Text 4.3.3.5 Für das Projekt relevante professionelle Standards und Tools bewerten, nutzen und weiterentwickeln
Module 32 · Text 4.3.3.6 Die Projektmanagementkompetenz der Organisation bewerten, vergleichen und verbessern
Module 33 · Text 4.3.4 Macht und Interessen (1.04)
Module 34 · Text 4.3.4.1 Persönliche Ambitionen und Interessen Dritter und deren potenzielle Auswirkungen auf das Projekt beurteilen sowie diese Kenntnisse zum Nutzen des Projekts verwenden
Module 35 · Text 4.3.4.2 Informellen Einfluss von Einzelpersonen und Personengruppen und deren potenzielle Auswirkungen auf das Projekt beurteilen sowie diese Kenntnisse zum Nutzen des Projekts verwenden
Module 36 · Text 4.3.4.3 Persönlichkeiten und Arbeitsstile Dritter beurteilen und zum Nutzen des Projekts einsetzen
Module 37 · Text 4.3.5 Kultur und Werte (1.05)
Module 38 · Text 4.3.5.1 Kultur und Werte der Gesellschaft und deren Auswirkungen auf das Projekt beurteilen
Module 39 · Text 4.3.5.2 Das Projekt mit der formellen Kultur und den Werten der Organisation in Einklang bringen
Module 40 · Text 4.3.5.3 Die informelle Kultur und Werte der Organisation und deren Auswirkungen auf das Projekt beurteilen
Module 41 · Text 4.4.1 Selbstreflexion und Selbstmanagement (2.01)
Module 42 · Text 4.4.1.1 Einfluss der eigenen Werte und persönlichen Erfahrungen auf die Arbeit identifizieren und reflektieren
Module 43 · Text 4.4.1.2 Selbstvertrauen auf der Basis von persönlichen Stärken und Schwächen aufbauen
Module 44 · Text 4.4.1.3 Persönliche Motivationen identifizieren und reflektieren, um persönliche Ziele zu setzen und darauf zu fokussieren
Module 45 · Text 4.4.1.4 Eigene Arbeit abhängig von der Situation und den eigenen Ressourcen organisieren
Module 46 · Text 4.4.1.5 Verantwortung für das persönliche Lernen und die persönliche Weiterentwicklung übernehmen
Module 47 · Text 4.4.2 Persönliche Integrität und Verlässlichkeit (2.02)
Module 48 · Text 4.4.2.1 Ethische Werte bei allen Entscheidungen und Handlungen anerkennen und anwenden
Module 49 · Text 4.4.2.2 Die Nachhaltigkeit von Leistungen und Ergebnissen fördern
Module 50 · Text 4.4.2.3 Verantwortung für die eigenen Entscheidungen und Handlungen übernehmen
Module 51 · Text 4.4.2.4 Widerspruchsfrei handeln, Entscheidungen treffen und kommunizieren
Module 52 · Text 4.4.2.5 Aufgaben sorgfältig erfüllen, um Vertrauen bei anderen zu schaffen
Module 53 · Text 4.4.3 Persönliche Kommunikation (2.03)
Module 54 · Text 4.4.3.1 Eindeutige und strukturierte Informationen an andere weitergeben und deren gleiches Verständnis sicherstellen
Module 55 · Text 4.4.3.2 Offene Kommunikation ermöglichen und fördern
Module 56 · Text 4.4.3.3 Kommunikationsarten und -kanäle auswählen, um die Bedürfnisse der Zielgruppe, der Situation und der Führungsebene zu erfüllen
Module 57 · Text 4.4.3.4 Mit virtuellen Teams effektiv kommunizieren
Module 58 · Text 4.4.3.5 Humor und Perspektivenwechsel angemessen anwenden
Module 59 · Text 4.4.4 Beziehungen und Engagement (2.04)
Module 60 · Text 4.4.4.1 Persönliche und berufliche Beziehungen aufbauen und pflegen
Module 61 · Text 4.4.4.2 Soziale Netzwerke aufbauen, moderieren und an ihnen teilnehmen
Module 62 · Text 4.4.4.3 Durch Zuhören, Verständnis und Unterstützung Empathie zeigen
Module 63 · Text 4.4.4.4 Vertrauen und Respekt zeigen, indem andere ermutigt werden, ihre Meinungen und Bedenken zu äußern
Module 64 · Text 4.4.4.5 Eigene Visionen und Ziele kommunizieren, um Engagement und Commitment Dritter zu erreichen
Module 65 · Text 4.4.5 Führung (2.05)
Module 66 · Text 4.4.5.1 Initiative ergreifen und proaktiv mit Rat und Tat zur Seite stehen
Module 67 · Text 4.4.5.2 Ownership übernehmen und Commitment zeigen
Module 68 · Text 4.4.5.3 Durch Vorgeben der Richtung, durch Coaching und Mentoring die Arbeit von Einzelpersonen und Teams leiten und verbessern
Module 69 · Text 4.4.5.4 Macht und Einfluss angemessen auf Dritte ausüben, um die Ziele zu erreichen
Module 70 · Text 4.4.5.5 Entscheidungen treffen, durchsetzen und überprüfen
Module 71 · Text 4.4.6 Teamarbeit (2.06)
Module 72 · Text 4.4.6.1 Das Team zusammenstellen und entwickeln
Module 73 · Text 4.4.6.2 Zusammenarbeit und Netzwerken zwischen Teammitgliedern fördern
Module 74 · Text 4.4.6.3 Die Entwicklung des Teams und der Teammitglieder ermöglichen, unterstützen und überprüfen
Module 75 · Text 4.4.6.4 Teams durch das Delegieren von Aufgaben und Verantwortlichkeiten stärken
Module 76 · Text 4.4.6.5 Fehler erkennen, um das Lernen aus Fehlern zu ermöglichen
Module 77 · Text 4.4.7 Konflikte und Krisen (2.07)
Module 78 · Text 4.4.7.1 Konflikte und Krisen antizipieren und wenn möglich verhindern
Module 79 · Text 4.4.7.2 Ursachen und Auswirkungen von Konflikten und Krisen analysieren und angemessene Reaktionen auswählen
Module 80 · Text 4.4.7.3 Konflikte und Krisen und/oder deren Auswirkungen lösen bzw. in ihnen vermitteln
Module 81 · Text 4.4.7.4 Lernergebnisse aus Konflikten und Krisen identifizieren und weitergeben, um die zukünftige Arbeit zu verbessern
Module 82 · Text 4.4.8 Vielseitigkeit (2.08)
Module 83 · Text 4.4.8.1 Ein offenes und kreatives Umfeld schaffen und unterstützen
Module 84 · Text 4.4.8.2 Konzeptionelles Denken anwenden, um Situationen zu analysieren und Lösungsstrategien zu definieren
Module 85 · Text 4.4.8.3 Analytische Techniken anwenden, um Situationen, Informationen und Trends zu analysieren
Module 86 · Text 4.4.8.4 Kreative Techniken fördern und anwenden, um Alternativen und Lösungen zu finden
Module 87 · Text 4.4.8.5 Ganzheitliche Sicht auf das Projekt und seinen Kontext fördern, um den Entscheidungsprozess zu verbessern
Module 88 · Text 4.4.9 Verhandlungen (2.09)
Module 89 · Text 4.4.9.1 Interessen aller Parteien, die an den Verhandlungen beteiligt sind, identifizieren und analysieren
Module 90 · Text 4.4.9.2 Optionen und Alternativen entwickeln und evaluieren, die das Potenzial haben, die Bedürfnisse aller Beteiligten zu erfüllen
Module 91 · Text 4.4.9.3 Verhandlungsstrategie definieren, die mit den eigenen Zielen übereinstimmt und für alle beteiligten Parteien akzeptabel ist
Module 92 · Text 4.4.9.4 Einigungen mit anderen Parteien erzielen, die mit den eigenen Zielen übereinstimmen
Module 93 · Text 4.4.9.5 Zusätzliche Verkaufs- und Akquisitionsmöglichkeiten entdecken und ausschöpfen
Module 94 · Text 4.4.10 Ergebnisorientierung (2.10)
Module 95 · Text 4.4.10.1 Alle Entscheidungen und Handlungen hinsichtlich ihrer Auswirkung auf den Projekterfolg und die Ziele der Organisation evaluieren
Module 96 · Text 4.4.10.2 Bedürfnisse und Mittel aufeinander abstimmen, um Ergebnisse und Erfolge zu optimieren
Module 97 · Text 4.4.10.3 Gesunde, sichere und produktive Arbeitsumgebung schaffen und aufrechterhalten
Module 98 · Text 4.4.10.4 Das Projekt, seine Prozesse und Ergebnisse promoten und „verkaufen“
Module 99 · Text 4.4.10.5 Ergebnisse liefern und Akzeptanz erhalten
Module 100 · Text 4.5.1 Projektdesign (3.01)
Module 101 · Text 4.5.1.1 Erfolgskriterien anerkennen, priorisieren und überprüfen
Module 102 · Text 4.5.1.2 Lessons Learned aus und mit anderen Projekten überprüfen, anwenden und austauschen
Module 103 · Text 4.5.1.3 Projektkomplexität und ihre Konsequenzen für den Projektmanagementansatz bestimmen
Module 104 · Text 4.5.1.4 Generellen Projektmanagement-Ansatz auswählen und anpassen
Module 105 · Text 4.5.1.5 Konzept für die Projektdurchführung entwerfen, überwachen und gegebenenfalls anpassen
Module 106 · Text 4.5.2 Anforderungen und Ziele (3.02)
Module 107 · Text 4.5.2.1 Hierarchie der Projektziele definieren und entwickeln
Module 108 · Text 4.5.2.2 Bedürfnisse und Anforderungen der Projekt-Stakeholder identifizieren und analysieren
Module 109 · Text 4.5.2.3 Anforderungen und Abnahmekriterien priorisieren und entscheiden
Module 110 · Text 4.5.3 Leistungsumfang und Lieferobjekte (3.03)
Module 111 · Text 4.5.3.1 Lieferobjekte definieren
Module 112 · Text 4.5.3.2 Leistungsumfang strukturieren
Module 113 · Text 4.5.3.3 Arbeitspakete definieren
Module 114 · Text 4.5.3.4 Konfiguration des Leistungsumfangs erstellen und aufrechterhalten
Module 115 · Text 4.5.4 Ablauf und Termine (3.04)
Module 116 · Text 4.5.4.1 Aktivitäten definieren, die nötig sind, um das Projekt (ab)liefern zu können
Module 117 · Text 4.5.4.2 Arbeitsaufwand und Dauer von Aktivitäten festlegen
Module 118 · Text 4.5.4.3 Vorgehensweisen für Termine und Phasen, gegebenenfalls Sprints, festlegen
Module 119 · Text 4.5.4.4 Abfolge der Projektaktivitäten bestimmen und einen Ablauf- und Terminplan erstellen
Module 120 · Text 4.5.4.5 Fortschritt anhand des Terminplans überwachen und notwendige Anpassungen vornehmen
Module 121 · Text 4.5.5 Organisation, Information und Dokumentation (3.05)
Module 122 · Text 4.5.5.1 Bedürfnisse der Stakeholder bezüglich Information und Dokumentation beurteilen und bestimmen
Module 123 · Text 4.5.5.2 Struktur, Rollen und Verantwortlichkeiten im Projekt definieren
Module 124 · Text 4.5.5.3 Infrastruktur, Prozesse und Informationssysteme aufbauen
Module 125 · Text 4.5.5.4 Organisation des Projekts implementieren, überwachen und gegebenenfalls anpassen
Module 126 · Text 4.5.6 Qualität (3.06)
Module 127 · Text 4.5.6.1 Qualitätsmanagementplan für das Projekt entwickeln, die Implementierung überwachen und gegebenenfalls überarbeiten
Module 128 · Text 4.5.6.2 Projekt mit seinen Lieferobjekten überprüfen, um sicherzustellen, dass sie die Anforderungen des Qualitätsmanagementplans weiterhin erfüllen
Module 129 · Text 4.5.6.3 Erreichung der Qualitätsziele des Projekts verifizieren und erforderliche korrektive und/oder präventive Maßnahmen empfehlen
Module 130 · Text 4.5.6.4 Validierung von Projektergebnissen planen und organisieren
Module 131 · Text 4.5.6.5 Qualität im Verlauf des Projekts sicherstellen
Module 132 · Text 4.5.7 Kosten und Finanzierung (3.07)
Module 133 · Text 4.5.7.1 Projektkosten abschätzen
Module 134 · Text 4.5.7.2 Projektbudget erstellen
Module 135 · Text 4.5.7.3 Projektfinanzierung sichern
Module 136 · Text 4.5.7.4 Finanzmanagement- und Berichtssystem für das Projekt entwickeln, einrichten und aufrechterhalten
Module 137 · Text 4.5.7.5 Finanzen überwachen, um Abweichungen vom Projektplan zu identifizieren und zu korrigieren
Module 138 · Text 4.5.8 Ressourcen (3.08)
Module 139 · Text 4.5.8.1 Strategische Ressourcenplanung entwickeln, um die Projektergebnisse liefern zu können
Module 140 · Text 4.5.8.2 Qualität und Menge der benötigten Ressourcen definieren
Module 141 · Text 4.5.8.3 Potenzielle Ressourcenquellen identifizieren und ihre Beschaffung verhandeln
Module 142 · Text 4.5.8.4 Ressourcen gemäß dem festgelegten Bedarf zuweisen und verteilen
Module 143 · Text 4.5.8.5 Ressourcenverbrauch evaluieren und erforderliche Korrekturmaßnahmen ergreifen
Module 144 · Text 4.5.9 Beschaffung (3.09)
Module 145 · Text 4.5.9.1 Beschaffungsbedarf, Optionen und Prozesse vereinbaren
Module 146 · Text 4.5.9.2 Zu Evaluation und Auswahl von Lieferanten und Partnern beitragen You are here
Module 147 · Text 4.5.9.3 Zu Verhandlungen und Vereinbarungen von Vertragsbestimmungen beitragen, um diese in Einklang mit den Projektzielen zu bringen
Module 148 · Text 4.5.9.4 Vertragsausführung überwachen, Probleme ansprechen und falls notwendig Entschädigungen verlangen

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