4.4.5 Führung (2.05)

Definition
Führung bedeutet, eine Richtung vorzugeben und Einzelpersonen und Gruppen anzuleiten.
Die Kompetenz umfasst die Fähigkeit, passende Führungsstile in unterschiedlichen Situationen einzusetzen.
Neben angewandter Führungskompetenz gegenüber dem eigenen Team muss der Einzelne auch als
Führungskraft gesehen werden, wenn er das eigene Projekt gegenüber Senior Management und anderen
Projektbeteiligten repräsentiert.

Zweck
Die Kompetenz „Führung“ versetzt den Einzelnen in die Lage zu führen, eine Richtung vorzugeben und
andere zu motivieren, um die individuelle und die Teamleistung zu steigern.

Beschreibung
Eine Führungskraft muss verschiedene Führungsstile kennen und entscheiden, welcher Stil für die
eigene Persönlichkeit, das Projekt, das angeleitete Team und andere Beteiligte in verschiedenen
Situationen angemessen ist. Der angewendete Führungsstil umfasst Handlungsmuster, Kommunikationsmethoden,
Einstellungen zu Konflikten, Möglichkeiten, um das Verhalten von Teammitgliedern zu
steuern, Entscheidungsprozesse
und den Umfang und die Art der delegierten Aufgaben. Führung ist
während des gesamten Lebenszyklus des Projekts wichtig und gewinnt zunehmend an Bedeutung, wenn
Veränderungen
notwendig sind oder es Unsicherheiten zu einem bestimmten Vorgehen gibt.
Der Unterschied zwischen Leadership und Management ist, dass es bei Leadership darum geht, das
Richtige zu tun und beim Management darum, die Dinge richtig zu erledigen.
Eine erfolgreiche Führungskraft
muss beides beherrschen.

Wissen
• Führungsmodelle
• Individuelles Lernen
• Kommunikationstechniken
• Coaching
• Sinnstiftung
• Grundlagen von Macht
• Entscheidungsfindung (Konsens, demokratisch/Mehrheit, Kompromiss, Autorität etc.)

Fertigkeiten
• Bewusstsein für die eigene Person
• Ausgeprägte Fähigkeit, zuzuhören
• Emotionale Stärke
• Fähigkeit, Werte auszudrücken
• Umgang mit Fehlern und Scheitern
• Weitergeben von Werten
• Schaffen eines Teamgeists
• Methoden und Techniken für Kommunikation und Führung
• Management virtueller Teams

Zugehörige Kompetenzelemente
• Alle weiteren Persönlichen und Sozialen Kompetenzelemente
• Alle technischen Kompetenzelemente
• 1.04: Macht und Interessen
• 1.05: Kultur und Werte

Kompetenzindikatoren

• 4.4.5.1 Initiative ergreifen und proaktiv mit Rat und Tat zur Seite stehen
• 4.4.5.2 Ownership übernehmen und Commitment zeigen
• 4.4.5.3 Durch Vorgeben der Richtung, durch Coaching und Mentoring die Arbeit von
Einzelpersonen und Teams leiten und verbessern
• 4.4.5.4 Macht und Einfluss angemessen auf Dritte ausüben, um die Ziele zu erreichen
• 4.4.5.5 Entscheidungen treffen, durchsetzen und überprüfen
• Management virtueller Teams