4.3.5.3 Die informelle Kultur und Werte der Organisation und deren Auswirkungen auf das Projekt beurteilen

Beschreibung
Alle Projekte sind mit einer Organisation (oder mehreren) und mit deren informeller Kultur verbunden.
Während die formellen Aspekte einer Organisationskultur einen signifikanten Einfluss haben können,
können auch viele weitere Aspekte wie z. B. Artefakte und Annahmen die Kultur oder die Subkulturen
einer Organisation beeinflussen. Zu den Artefakten zählen Architektur, Kleiderordnung, Bürowitze usw.
Annahmen sind tief verankerte, meist unbewusste Verhaltensweisen, wie z. B. die Art und Weise, wie
Menschen miteinander sprechen und umgehen (einschließlich Untergebene und Manager), wie Probleme
und Herausforderungen gelöst werden und wie die Toleranz für Fehler oder Fehlverhalten ist.
Alle diese Punkte entstehen aus dem historischen und kulturellen Hintergrund der Organisation, ihrer
Mitarbeiter und Manager. Der Einzelne sollte die kulturelle Basis der Organisation(en) analysieren, für
die und in denen das Projekt stattfindet. Der Einzelne sollte in der Lage sein, die relevanten Auswirkungen
dieser kulturellen Aspekte für das Projekt zu erkennen und diese bei seinem Ansatz berücksichtigen.

Messgrößen
• Erkennt, analysiert und respektiert die informelle Kultur und die Werte der Organisation
• Identifiziert die Auswirkungen der informellen Kultur und der Werte der Organisation auf das
Projekt und arbeitet im Einklang mit den informellen Werten und Normen der Organisation