4.5.1.4 Generellen Projektmanagement-Ansatz auswählen und anpassen

Beschreibung
Zu Beginn des Projekts wählt der Einzelne einen Ansatz, der die höchste Erfolgswahrscheinlichkeit
angesichts der Rahmenbedingungen durch kontextuelle Einflüsse und Bedürfnisse, der Komplexität des
Projekts, der Lessons Learned, der bekannten Erfolgskriterien und der verfügbaren Erfolgsfaktoren
bietet. Der Ansatz kann eine Vision (Grundprinzipien) sowie eine Architektur für das Projekt enthalten,
um den Erfolg zu erzielen. Der Ansatz kann auch eine übergeordnete Definition (oder Modifikation) von
Inhalt und Umfang, Qualitätsaspekten, Organisation, Kommunikation, Dokumentation, Planung und
Stakeholder-Ansatz, Auswahl der Ressourcen, Risikotoleranz, Management- und Leistungskriterien usw.
enthalten. Der Einzelne überprüft den Ansatz in regelmäßigen Abständen, da viele der kontextuellen und
sozialen Einflüsse sich über den Projektlebenszyklus verändern können.

Messgrößen
• Bewertet und beurteilt verschiedene mögliche Projektmanagement-Ansätze
• Wählt den Ansatz mit der größten Erfolgschance aus
• Erklärt und begründet den gewählten Ansatz sowie dessen Beziehung zum Projekterfolg
• Erklärt die wesentlichen Auswirkungen des gewählten Ansatzes auf die Projektorganisation
• Erklärt die wesentlichen Auswirkungen des gewählten Ansatzes auf die Stammorganisation
• Evaluiert den gewählten Ansatz basierend auf kontextuellen und internen Entwicklungen in
regelmäßigen
Abständen neu
• Nimmt notwendige Änderungen am Ansatz vor und erklärt, warum diese durchgeführt wurden